乡镇通常不大，可供选址的地方不多。也随时和他们去乡镇县城的奶粉店转，在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，有危机就有机会，只是现在由于行业红利的消失，奶粉店的钱没有以前好赚了，最后说投资，具体看你们乡镇房租情况，好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)。

1、在乡镇开奶粉店，大约投资多少？效益怎么样？

这几年正好和伊利，飞鹤，君乐宝等奶粉企业的本地代理商有合作。也随时和他们去乡镇县城的奶粉店转，综合个人的一点观点给你建议如下:首先是，不管乡镇还是县城。开店的时候千万不要只卖奶粉，最主要还要卖孕婴童产品。比如童装童鞋，儿童玩具，手推车，玩具汽车等，其实这些的利润是最好的。其次是，奶粉店的选点很重要，如果这个乡镇平时逢集都没多少人，那建议别开。

这个和常住人口成正比的，再次是，需要和奶粉本地代理商联系好，可以先铺货后付货款。当然刚开始有点困难，在彼此不了解的情况下很少有人一开始就赊账给你提供，毕竟奶粉价值相对较大。最后说投资，具体看你们乡镇房租情况，大概投资在5-10万就行了，不易过多投资。如果随后生意好可以追加投资，至于加盟，个人不怎么看好，因为加盟费花了，乡镇消费群体也不一定买帐。

2、现在开奶粉店还能赚钱么，奶粉怎么进货的？

任何行业在任何时候都有赚钱的。关于现在的奶粉行业，相比较十几年前竞争激烈了很多，完全从原来的蓝海变成了红海。但是有危机就有机会，只是现在由于行业红利的消失，奶粉店的钱没有以前好赚了，以前奶粉只能通过代理商进行拿货，现在很多的厂家为了满足门店毛利的要求都开放了直营门店，即厂家直接和门店合作。这样的产品优势是毛利高，缺点是由于利润让给了门店，需要店主有一定的品牌运营能力，

3、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值，服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向。