备孕可以找仓库的工作吗，长期面对一些大保鲜柜而且都是一直站着工作对备孕的我是否
发布时间：2022-10-16 06:00:24
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1，长期面对一些大保鲜柜而且都是一直站着工作对备孕的我是否
我也是在超市上班的，已经辞职不干了，7月开始没上班了。低温奶区温度比较低，本来就不太适合女生做的。我们超市都是大妈在做，年轻的都只做短促
2，在制药厂工作备孕会不会对孩子有影响在制药厂的仓库工作
亲爱的如果没有气味是没事的哦，不过备孕期间最好还是不要继续在制药厂工作比较好哦
3，在怀孕时期找工作可以吗
在最开始的一段时间内是没有问题的，但是还是真诚的劝您不要去找工作了，因为可能会对宝宝造成伤害，比如电脑辐射等等，以后后悔都来不及，还是建议您在家里面好好的学习胎教，好好的照顾好你的宝宝 
4，在4S店仓库上班能怀孕吗
这种情况都是无法预测的。 单纯的来讲女性卵巢排出正常卵子、输卵管通畅有拾卵功能、子宫内膜适合受精卵着床、男性精子精液正常，这种情况就可以正常怀孕。如果有一个环节出现问题都会导致怀孕困难。如果在经济相对好一点的地方，别克ssss店生意很忙的哦，不过去做配件经理还不错的！
5，怀孕了可以在冰库里工作吗
还是不要了，找个清闲一点的工作吧，如果万一孩子有点什么问题，你后悔都来不及了我是制冷专业的，一般情况下普通人在冷库中长期工作，由于冷库中换气通风不好，再加上上时间低温下劳动，本身的免疫力会降低，孕妇应该会更严重点吧，可以去医院咨询下，建议申请公司调度工作，或者提前休产假！！为了你可爱的宝宝，慎重点吧
6，将来园艺专业好找工作吗
我是去年毕业的园艺技术专业，很现实的告诉你，纯粹的园艺工作不好找，而且工资待遇不高，因为现在大部分的园艺挂钩的企业都是做花卉生产的，而这种公司只要几个有技术有经验的人负责安排生产工作就可以了，剩下的实施部分都是交给一些农民工。园艺这个东西是很要经验的，经验越多相对的工作更好找，工资更高，如果你能在一个大一点的园艺公司做几年，做出自己的专长跟特色，那个时候就发财了，而且园艺公司几乎都是通的，每个公司有些什么厉害的人所有的公司几乎都会知道，然后就会挖墙角。我有个同学在公司里学了蝴蝶兰的生产，现在蛮抢手。说到这里，提醒你一下，园艺的基础知识一定要学好，参加工作之后都是根据你学的基础知识再来学习工作需要的知识的。如果你想一毕业就好找工作的话，可能园林方面的会比较容易。往绿化工程上面靠工作还可以，往花卉培育上面靠的话估计学历就要高了我是从事这项工作的，园艺现在也是近几年来才开始好起来的，国家也开始投入大量资金在园林方面，但是说实话，现在园林企业太多了，湖北省就有２００多家，这碗饭也不好吃～～～而且园林一个工程接下来，能赚的钱也比较少，还是建筑方面的工程赚钱些，不过风险也大些，经常会出事～～我是学园艺的，现在大三，我觉得以后会很好，等你毕业，还有好几年，现在大家都非常重视绿色食品、城市绿化之类的，也许以后会更好的……不过你自己要喜欢这个专业，对它有信心，不管什么专业都有能人，行行出状元嘛……
7，请问女孩子适合做仓管吗女孩子做仓管需要注意什么
我们公司的仓库就特别适合女孩子做仓库管理员。 仓库主管甚至说，以后括仓管就只要女孩子了，男的就只会搬搬货。 让我们这些大男人听到不爽呀。 可能主要是因为我们这边是电子仓库吧，货物不重，比仓库的账目要求严格，需要仓管细心和服从管理。想的有点多，仓管员别说上网了，碰电脑的机会都很少！库房如果在地下室的话，条件更差。你不太适合女孩子可以做仓管，但是对以后的发展就很难说了，比方说做仓库主管可能就不太合适。 在制度不完善的情况下处理人事关系比男的有优势，开会的时候车间男性车间主管不与女斗，跟女性车间主管在扯平。。。而男仓库主管更多时候会承受责任，会认为自己能做好事情的。。 在制度完善的情况下，女性不太适合当仓库主管，因为没法扯皮，但能干下去，因为你是女的。 但说句难听的，对内，女的不适合当仓库主管，除非你配一个仓库助理来给你处理仓库日常事务。我们公司的仓库就特别适合女孩子做仓库管理员。 仓库主管甚至说，以后括仓管就只要女孩子了，男的就只会搬搬货。 让我们这些大男人听到不爽呀。 可能主要是因为我们这边是电子仓库吧，货物不重，比仓库的账目要求严格，需要仓管细心和服从管理。只要你有能力或者你愿意，有兴趣做，那么任何工作不分男女，不分贵贱，不分对错，只要努力就可以做的最好。 仓管主要是管个进出的统计，做一段时间估计就会了。没有什么技术含量，要发展，要向前看。干段时候转个职业最好。 其实现在的分工明确，有个致命缺点就是，一个工序并不懂另一个工序，就好比流水线作业，工厂效益是好了。但是这个人的定位就死了。要学什么要做什么，首先要看你自己的一些基本条件和你的兴趣爱好，只有符合这两个条件才有可能学好做好。 其实很多的工作都适合女孩子，可是那不一定适合你。 你先要明白你要什么样的生活，再决定去学什么，会比较好，不要听别人说什么现在好，你想想有时候你等学会了也许这个社会这方面的人才会太多了，你认真考虑一下你最终要的生活是什么。 根据专业而定，是电子的话，最好做文员。其他专业的话，就根据你的特长。 尝试自己为自己设计一条长远的职业发展道路吧
8，采购和仓储管理可否是一个部门
1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。3、购买：主要指狭义的采购。4、采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。3、即时采购：是在20世纪90年代，受即时化生产（jit生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、竞争性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。3、即时制采购(jit)：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．4、询价采购：是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。1物流需求分析：指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。2、弹性预算即变动预算,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算.3、概率预算根据变量较多(业务量,价格,成本等)即可能性的大小估算将来发生何种变化程度4、零基预算在编制预算时,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项轻重缓急,从根本上来研究\分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法1、经济批量或经济订货量（eoq）正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。2、仓储管理——仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。4、仓库网点布局指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。1、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。4、经济订货批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。5、abc库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存a类、一般重要的库存b类和不重要的库存c类，其核心是“抓住重点，分清主次”。不可以。如果采购和库管是一个部门，容易出现严重问题，后果。。。仓储管理可以验收采购回来的物资，如果一个人负责，会出现监守自盗、损公肥私行为。可以归属同一个部门，但不能同一人操作，同一个主管即可，好处：物流顺畅，采购-进货-储存-出货一条龙作业，有异常，问题能第一时间得到处理，而如果不同部门，则涉及到跨部门的沟通，时效性会差一些劣势：需要避免监守自盗的行为，不过只要帐务不出问题，基本不会发生这种现象，1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 3、购买：主要指狭义的采购。 4、采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。 2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。 3、即时采购：是在20世纪90年代，受即时化生产（jit生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。 4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、竞争性谈判 ：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。3、即时制采购(jit)：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点． 4、询价采购：是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。1物流需求分析： 指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。 2、弹性预算 即变动预算,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算. 3、概率预算 根据变量较多(业务量,价格,成本等)即可能性的大小估算将来发生何种变化程度 4、零基预算 在编制预算时,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项轻重缓急,从根本上来研究\分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法 1、经济批量或经济订货量（eoq） 正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 2、仓储管理—— 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 4、仓库网点布局 指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。1、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。 2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。4、经济订货批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。 5、abc库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存a类、一般重要的库存b类和不重要的库存c类，其核心是“抓住重点，分清主次”。
