开母婴店需要做好充分准备，包括店面的选择，市场的定位，货源的渠道以及对本区域人口出生率的调查，如果只是想开一家母婴店没有准备好很难在市场生存。关于母婴店如何进行节日营销，毛老师在上文介绍的不是很清楚，所以特意给大家准备了「200份母婴节日营销方案」，傻瓜式落地方案，拿过去就可以用。

1、月入10万，母婴店如何突破实体店困境？

比较电商，我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守四大要素：一是专业，一是体验，一是服务，四是坚持！在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心，并以此提高实体店跟电商分流顾客、共享市场的能力！发挥电商的引流能力，加强宣传推广，发挥自媒体的推广作用，线上线下双结合，让线上买的放心，让线下感觉实惠！但都离不开汗水与坚持！！，

2、想开个母婴店。怎么样才能做好？

我觉得应该分几个方面考虑1.找到自己的优势，现在母婴店太多了，产品同质化也非常明显，如果你想自己开一个母婴店，一定首先想出你的母婴店有什么优势，然后把优势展现出来，让顾客也感觉到，因为只是你自己感觉良好是不行的，你可以想想，你是有区位优势还是价格优势，还是别的，2.如果你是要做实体店，那就要考虑店面，库存，员工的问题了，地段好的地方，租金高，周围也避免不了有其他母婴店。

3、2019开母婴店挣钱吗？投资大不大？

开母婴店需要做好充分准备，包括店面的选择，市场的定位，货源的渠道以及对本区域人口出生率的调查，如果只是想开一家母婴店没有准备好很难在市场生存，母婴店还的增加服务项目比如小儿游泳，产后恢复以及小儿推拿，有条件还可以增加幼儿游乐区带动人流客流，如果门店又能有自己的线上商城那就通过线上线下打通，线下体验线上购买做好同城配送外县市隔天到，另外开母婴店如果没有资源可以选择有知名度的母婴店加盟品牌进去该行业，但是需要谨慎。

4、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事，若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低，商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的，打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题，而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是，经销费用可否进一步压缩，店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素，如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。

5、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。