比如我们目前的大学生就业的职业规划。各位职业规划需要时间上的细致规划严谨约束方可，我们做任何事情都要有个计划，就好比你现在说的职业规划好，这些问题思考的越清楚、越深入，才能够更充分的做好职业规划的准备工作，反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差。

1、母婴店导购怎么才能激发他们的潜力？

激发潜力有很多方式，首选是职业生涯规划，为她量身定制晋升通道，培训她鼓励她，让她不断获得成长和提升。其次，薪酬激励，设计科学的薪酬体系，设置绩效考核和特提，让她为自己干，多劳多得，另外，可以多制定PK赛，培养公司狼性文化，树立标杆，让导购力争第一。然后，也可以考虑股权或者分红机制激励，让导购由员工变成老板^_^，

2、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。

3、怎样写个人职业规划？

这个问题很大，不太好回答你，我可以给你个建议。我们做任何事情都要有个计划，就好比你现在说的职业规划好，职业有很多种。各行各业，需要专业知识和行业发展前景来综合比较。比如我们目前的大学生就业的职业规划，这个规划就需要分析自己的兴趣爱好心态和自己掌握的专业知识，选择行业就要看平台发展潜力未来自己岗位的爬升方向。

举个简单例子，你有没有制定好自己第一年要干什么，三年内要达到什么目标，五年内需要做成什么样的成就。将这些目标再细分成半年内一个季度达到怎样的步骤，如此既不会浪费自己的时间，不会虚度光阴，也不会觉得自己失去奋斗的信息。因为自己一直在争分读秒的努力，很关键的一点在于时间上的持之以恒。各位职业规划需要时间上的细致规划严谨约束方可，

4、对于宝妈如何做好职业规划问题？

感觉在世俗的观念里面，全职带孩子这项“工作”是妈妈们的专属，就像育儿工作跟爸爸们“没有关系”一样，以至于现在有各种“僵尸式育儿”、“诈尸式育儿”的说法，真实的反映出很多家庭的现状，也逼得很多妈妈做出放弃工作、全职带孩子的决定。作为一个为数不多的全职爸爸，放弃了19年IT行业从业积累和较为诱人的收入，选择回家带孩子，确实做了很漫长、艰苦的心理斗争，

对于这个问题，谈一下我的看法。我自己的做法作为一个年过40的70后爸爸，职场中年人，其实不管是否选择做全职爸爸，都会面临职业天花板、转型的问题，甚至可能面临失业和再就业困难的风险，所以，我很早就开始做了一些准备工作，在选择辞职之前，我已经有了十几年的强制储蓄、理财、投资的习惯和一定的积累，无论是储备还是收益能力和心态控制能力已经达到了较为理想的水平，也为我放弃工作收入来做全职爸爸的决定提供了一定的财务基础。

因为自己会学习理财投资的知识，关注财经新闻，所以，股票等投资是我日常在坚持做的一个事情，也作为家庭资产增值、增加收入来源的第一个手段，在做全职爸爸期间，我开始写作自媒体，将自己带孩子的经历、感受、经验和掌握的育儿知识进行总结分享，将我多年来亲子旅行的经历形成各种旅游攻略，在帮助很多人、获得成就感的同时，也逐渐收获了更多的粉丝和写作的收益，目前自媒体写作已经成为了我在育儿之余最重要的一项工作，并且开始为我创造收入了，这条路也会一直走下去。