首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。合伙开店或开公司，合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小，按比例来分，贡献越大分得越多，这样才合理，合作也才能长久，网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、母婴店有什么好的营销方案？

谢邀百业营销方案都有规则规律可循，没有好的，只有最适合的，适不适合还要看你的目的，你的执行操作以及和营销对应的内功修炼；1、营销目的你是想要客流，还是想要会员，还是业绩，还是利润，不同的目的也就意味着设计的出发点不同，出发点不同也就是结果不同，所以不能笼统；2、执行操作一流的方案加二流的执行不如二流的方案加一流的执行，更何况现在是一个信息流爆棚活动满天飞的时代，所以需要好的执行相结合，活动前的宣传、物料、内部培训；活动中的把控、流程、服务接待；活动后的售后跟进以及总结，都是很重要；3、对应的内功修炼营销是把双刃剑，很多店都是活动搞死的，不温不火你很多东西不会暴露，一旦进店顾客猛增，你的服务能力、销售能力、协调能力、物流配送等等都会有不可控的地方，顾客只会给你一次机会，把握不好就是搬石头砸自己的脚；。

3、开个母婴店需要投资多少钱？俩人合伙一人只出资的话利益怎么分配？

回答你第二个问题：合伙开店或开公司，合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小，按比例来分，贡献越大分得越多，这样才合理，合作也才能长久，而贡献主要分两大块：1、资金的贡献，2、人力的贡献。资金的贡献很简单，按金额算就行了，而人力的贡献就复杂了，需要根据具体情况综合评估，对于只出资的合伙人，他的人力贡献就是0。