绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。为什么做绩效管理对团队如此重要，中小企业如何做绩效管理1)忘记考核，做强激励机制，以业绩做为绩效管理的第一准则，我在该公司推行绩效管理的步骤如下，织结构合理岗位职责清晰，业务流程顺畅无论任何绩效管理，都要基于一定的管理基础上的。

1、中小企业适不适合KPI绩效管理？

KPI绩效管理是管理者与员工在企业目标与如何实现目标的问题上达成共识的过程，它的目的是激励员工不断提高自身的能力素质以及责任感、归属感，促进企业效益的提升和目标的达成。中小企业适不适合KPI绩效管理，我的答案是适合，但要跟企业当前的发阶段相适应，侧重点应有所不同，1、如果企业刚刚成立，只有几个人、几十个人，各方面的制度流程都非常得欠缺不健全，这个阶段的重点应该要放在战略目标的定位，建立健全组织架构，完善组织制度体系等方面，加强培训及管理水平的提升，绩效管理应当简化高效，抓住关键点和痛点，为进入下一个发展阶段打好坚实的基础。

2、当企业稳步发展起来，从业人员达到了上百人，营收也飞速增长，这个阶段组织架构、制度流程等已经相对完善了，对企业管理水平也提出了更高的要求，绩效管理也要以现代企业系统性的管理思维去运作，关键的绩效指标要更加得细化，可量化，导向性、针对性、激励性应更强，更应体现PDCA管理循环不断提升，不断改进的过程，

同时也要更注重行为过程的管理（即绩效管理要指导怎么做才是最高效的方法），而不是一味地强调结果。3、当企业发展壮大，从业人员达到上千人，成为行业的标杆了，这个阶段绩效管理已经比较成熟，但如果管理水平没有同步跟上，往往会犯制度越来越健全，企业越来越混乱的“大企业病”，人浮于事，责任感、归属感下降，日常运营越来越低效，想要改变却发现很难，

2、中小企业需要开展绩效管理吗？

我觉得要从实际情况来看，如果一个企业做好了利益的驱动，那就没必要再做绩效考核，为什么呢？因为向上，是为了改善我们的绩效，向下为了做更好的利益驱动，如果有了好的利益驱动，那当然，绩效考核的价值就降低了，那是不是所有的岗位也必须要推绩效考核，不一定！有些二线的岗位，比如说人事助理、行政助理、前台文员、财务会计等等，如果将他的工作效果、工作结果都进行了产值化的设计，那就没必要做绩效考核了，因为这就是最好的绩效考核。

3、中小企业员工的绩效管理如何做？

中小企业如何做绩效管理1)忘记考核，做强激励机制，2)少点扣罚，多做正向激励。3)放下独赢，做到利益趋同与共赢，4)明确要求，将需求转向标准和目标。5)忽略强压，做利他思维的平衡，6)打破传统，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。为何“迟到要罚、加班无奖”？1.考勤是公司基本准则、底线要求，违反则罚，以保证制度的原则性与团队管理的规范性，

2.公司购买的不是员工的时间，交易的并非用员工付出的每天8小时，而是价值呈现。3.采用固定等级工资制的企业，员工会说我迟到10分钟，但我延时20分钟下班，不行吗？为什么老板不愿意给员工固定加薪？因为固定工资和固定加薪都是不面对“工作结果”的，老板不能确定得到自己想要的更好的结果，却要确定地为员工支付更高的薪酬，这无疑只会增加企业的人力成本，

4、学华为思想，中小企业如何做好绩效管理？

去年我在一家年销售额1.5亿左右的企业做精益管理咨询，负责为该公司推行绩效管理，下面分享我的经验。绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具，绩效管理的推行，对企业和员工都有益，能够实现双赢，并能够实现员工与企业共同发展，我在该公司推行绩效管理的步骤如下：第一步：计划阶段：明晰考核目的，确定考核内容，核准考核范围。