企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎。企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破，企业想实现持续增长，突破销售瓶颈最大的敌人来自于人性的弱点，无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈。

1、怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？

企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程，如果市场进入停滞或者衰退阶段，企业无论怎样努力都难以获得持续增长。

比如目前中国已经经历充分竞争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都获得持续增长，跨越这道坎的关键是不断丰富和调整企业的业务组合。二.第二道坎，主导产品生命周期坎市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头企业的主导产品一般也是市场的主导产品，在市场演进周期内，主导产品代表着持续增长的主流。

无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈，跨越这道坎的关键是不断地丰富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品永葆“青春活力”。三.第三道坎，市场细分和市场拓展坎企业既可以从空间上不断扩大产品覆盖范围，也可以从内涵上不断拓展细分市场，

二者都可以为企业的持续增长提供机会。这需要从营销管理上突破更多的坎：1.营销策划坎能够不断的发现市场机会，并且能够制定出适当的营销策略，2.团队坎不仅拥有远见和技能，而且充满对增长的渴望3.管理坎能够建立有效率的组织，并且能够实现对过程的有效控制。总结：企业想实现持续增长，突破销售瓶颈最大的敌人来自于人性的弱点：懒惰和傲慢，

2、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾，

3、请问有什么办法提高母婴店营业额或者尽快回笼资金呢？

母婴店销售的大头一般都是奶粉。首先你要确定你现在销售的奶粉的货源没有任何问题，如果这一点可以保证的话，你可以选择搭售加促销的方式迅速的回笼资金，具体的做法肯定是要先充值会员，会员享受买两桶奶粉，可以送一套纸尿裤或尿不湿，活动力度大一些。将一些短期销售压力比较大，不能迅速回款的商品通过搭售的方式迅速处理掉。