现在教育培训机构涉及K12、留学、早教等领域，因此相关的机构数量也非常多，竞争自然很大。先说管理管理架构中大型机构可以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此，服务管理教育培训机构归根结底还是服务性的组织，因此做好服务至关重要，此外，管理教育培训机构你还可以采用相关的工具来辅助，比如轻流的教育培训管理系统，可以帮助你一站式解决市场招生、教务教学、教材消耗等管理问题。

1、培训机构怎么用微信实现企业员工管理？

教育培训机构目前获客主要方式也就是电话和微信，有部分用的是沙龙，还有竞价。我之前接触的一个比较大的培训公司他们的主要推广方式就是微信，公司500号人，只有意向很大的客户才去打电话，一年销售额将近20亿，不想讲那么多，一般情况下工作微信要和私人微信分开，员工工作微信一定要公司掌握，这样即便员工离职了，客户资料还在，新员工来可以直接继承。

公司规模没那么大的话微信号由公司提供，抽专人管理微信号，微信营销准备工作注意事项我也发过，这里不再赘述，公司规模大了，员工太多的话，微信号可以由中层管理者管理，在大规模公司做到领导阶层的也不会轻易跳来跳去。微信营销要的是粉丝量，也就是好友数量，数量少了不叫微信营销，因此员工每天加好友数量也是一项重要的考核标准，

2、早教员工如何培训？

既然已经归属于“早教”领域，就已明确把握了教育对象，所以首先要学习和把握早教“对象”（0-6岁）的生理和心理特点，这类书籍网络上可查阅购买作为培训资料；其二，就是要在前者的基础上把握早教的内容，即教什么？认知能力，兴趣激发，肢体运动会，亲子连接......；最后，设置早教的环境至关重要，“环境”包含的内容非常丰富。

3、教育培训机构该如何管理，有什么好用的工具推荐？

现在教育培训机构涉及K12、留学、早教等领域，因此相关的机构数量也非常多，竞争自然很大，而一个相对完善的教育机构会涉及到市场、销售、教学教务等多方面的管理工作要做，其管理难度可想而知。轻流服务过很多教育培训机构，经过相关的调研分析，我们发现教育机构的管理可以从以下几个方面做起：1、团队的管理教育培训行业最重要的就是人，一个运营良好的教育培训机构也需要一支优秀的团队，

比如市场招生团队、教研团队、后勤保障团队等等。良好团队需要有一致的目标，同时也要有协同合作的精神，大家朝着相同的方向去努力才能够产生更好的效果，对于管理者来说，要明确各部门人员的职责和工作内容，同时可以把不需要的职能部门或人员进行删减合并，根据员工的个人情况把合适的人放在合适的位置上；一定要杜绝团队协作低效率的情况出现。

2、服务管理教育培训机构归根结底还是服务性的组织，因此做好服务至关重要，这里所说的服务可以分为两个方面：一方面教育培训机构提供的课程质量要过硬，要真正能够帮助前来报名的学员解决问题；另一方面在学员课程咨询、学习过程中遇到的疑难等问题上的处理要积极，有些教育培训机构不仅需要服务好学员，还要服务好学员的家长。

良好的服务影响着学员对机构的印象，同时也是学员能否长期续费的主要因素，所以，做好服务也是教育培训机构所必须的。3、制度管理这一块其实是前面两点的一个综合提升，很多教育培训机构的管理者经常会碰到这个情况：给市场人员定的潜在客户名单目标总是差强人意，给销售销售定的订单量很难完成，给教务人员定的老学员续费率总是提高不上去。

，。虽然每次制定目标的时候大家都说好，但是等到执行的时候却没有好好落实，而且似乎总能找到情有可原的理由，实际上出现在这些问题的主要原因还是制度以及以及制度的考核没有落实到位，一套标准化的制度是教育培训机构管理成功的又一重要因素，要想建立标准化的制度，就要有正确的业务流程，把每一个业务环境的标准操作都界定清楚，这样既可以让员工有方法可以执行，又可以为后续的考核及决策提供参考。