先定个调，罗永浩并不算是一个优秀的产品经理。我承认，罗永浩在演讲的能力上非常的强，所以，看罗永浩的发布会可以说是看点十足（主要是段子比较多）但是，就产品本身来说的话，我觉得，罗永浩还有很多提高的空间，这个时候你要做老罗懂产品，没人会相信......因此怎么讲呢，打磨一款产品，一个系列的产品，需要的是找准核心方向，做长时间的打磨。

1、准备什么母婴产品好？

怀孕之后的妈妈大都会经历这样的过程：为了迎接即将出生的宝贝，仿佛拥有了购物的新发现，整个人散发出无穷斗志。奶瓶、纸尿裤、婴儿车等等都会提前囤起，然而面对种类繁多的新生儿用品，如何选择出好用又不舒心的呢？今天，香港3861育儿专家为大家讲解下！宽口径奶瓶奶瓶是分标准口径与宽口径的，标准口径的奶瓶如果只是喂水的话还可以，如果选择冲奶粉，放奶粉会很不方便、倒处散落不说，而且十分的不方便清洗。

如果是宽口径的奶瓶的话，会十分方便清洗而且利于冲奶粉，怀孕之后的妈妈大都会经历这样的过程：为了迎接即将出生的宝贝，仿佛拥有了购物的新发现，整个人散发出无穷斗志。奶瓶、纸尿裤、婴儿车等等都会提前囤起，然而面对种类繁多的新生儿用品，如何选择出好用又不舒心的呢？今天，香港3861育儿专家为大家讲解下！纸尿裤每个宝宝所适合的纸尿裤是不一样的，对于父母而言，就需要时刻的关注宝贝有没有红屁股、紧勒以及侧漏的状况，并且保证按时更换、勤更换，以便可以选择到合适宝宝的纸尿裤。

轻便的婴儿车婴儿车首先需要考虑的是轻便性，6-12斤是一个最佳的范围选择，既可以抱着孩子的时候拿起，而且就算宝宝坐在里面，也不至于搬不动，如果选择过重的车，难以挪动、惯性大、站空间等等都非常不适合妈妈使用呢！新生儿衣服新生儿衣服应尽量避免选择颜色鲜艳、有小物件以及标签在里面的，这些会造成宝宝的不适、误吞以及皮肤瘙痒等情况。

2、坦率地讲，罗永浩真的懂产品吗？

在问答上的652个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注，作为一个曾经老罗的粉丝，4款锤子手机的用户，被老罗感染从原本设计专业到现在做产品经理的消费者，我还是站在目前产品经理这个行业的角度，来聊一聊产品眼中的老罗，以及如今我们在聊产品经理的时候到底在聊些什么？产品经理老三样过去我们聊起产品经理必须具备的几个能力，主要有以下三种能力：对用户需求的感知能力：产品经理本身确实就是挖掘用户需求，而这种需求的来源有很多：可以是用户反馈，可以是专业的数据调研，甚至可以是团队成员里面一个灵光乍现的想法。

而产品经理要做的，就是收集这些想法，整理成为需求，给出合理的原型方案（实际上现在的产品经理要求必须会UI设计和UX设计，不单单只是原型了），然后根据运营给到的策略进行合理的排期，对技术方面的学习态度：产品经理不需要上机写代码，但是不代表你对技术方面的知识毫无认知。至少你应该了解哪些功能可以做，哪些功能做起来会有问题，就像是老板只是讲了一句：我们要支持微信支付来付款，

但是背后涉及到的各个环节和各个后台之间的跳转和协作，不是单单接入一个微信支付的接口就可以实现的。在这一点上，就需要产品经理本身和技术之间保持一个良好的沟通，技术方面的事情不懂就请教，没什么丢脸的，对商业模式的理解程度：总会有人开玩笑说“产品经理是离CEO最近的人”，这句话真的......都TM是打工的，恶心谁呢？但是，产品经理本身对于产品本身商业模式的理解，一定要跟老板保持高度的同步。

我们的用户是谁？我们处于什么市场？我们在什么位置？我们盈利的方式是什么？我们要往哪个方向去？这些问题理解清楚，产品经理才能够合理的将需求池里面的各种需求转化为合理的产品功能，产品经理新三样从大学开始创业，前后三家公司，融到的钱全部打水漂，看见不少梦想着要干翻世界的人最后被世界按在地上爬都爬不起来，包括我自己。

其实重新思考之后，我觉得CEO也好，产品经理也罢，并不需要想得太多，而是应该将精力专注在下面三个点上：用户的需求是什么：产品本身就是服务用户的，不仅仅要确定我们的用户是在哪里，还需要确定我们的用户想要什么？如果有......的服务，那么用户就会......，我们就会得到......的结果，我们的技术有多强：一个10人的创业团队，去做一个操作系统，可能吗？对于自己团队技术能力的评估，清楚目前的团队什么可以做，什么不能够做，如果要做应该招人还是请外援？我们能够满足的需求：用户的需求有很多，并且往往是无止境的，满足了A，还会有BCD等等。