感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。

1、幼儿园经营管理的重要性？

幼儿园内部管理体制就是幼儿园幼儿管理制度是幼儿园管理的重要手段。它将幼儿园的各项工作和对各类人员的要求条理化、系统化，并具体规定为必须遵守的条文，通过规章制度进行管理就是制度管理。制定制度的目的在于执行，执行是制度管理的关键，执行时应注意以下几点，反复讲解，细致地做思想工作，讲清道理，明确是非，提高执行制度的自觉性。

认真督促检查，严格要求，使之成为习惯，并坚持奖惩制度，做到赏罚分明，该奖的不奖，会影响工作人员的积极性；该罚的不罚，是对错误的纵容，都不利于形成幼儿园良好的秩序及工作作风。在执行过程中要做到一视同仁，不能因人而异，领导以身作则，树立榜样。幼儿园的制度能否贯彻执行，关键是园领导能否严格要求自己，处处做遵守制度的表率，为工作人员树立执行制度的榜样，

2、如何经营和管理教育机构？

感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。运营运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费，市场研究的是如何宣传、如何让人来的问题。常用的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动，

转化主要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是：邀约率、转化率、单笔（或联报率）上课是机构的核心，重点关注教师与教材。维护是对学生的日常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护，续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招，管理管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。