关于早教中心的投资问题，有几个基本常识要弄清。运营模式上看，加盟制、特色中心是两种基本模式，运营运营主要的核心工作是管理和产品，既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题，因为早教中心的特点是客单价比较高，招满一个班，就能覆盖全部成本。

1、早教中心运营有哪些思路？

谢邀，从家长的角度来说，安全，省事，知识传递是最基础的需求。在运营的过程中不能一味的追求创新，关键是家长的放心，早教是个良心活儿，如果是因为二胎政策，想吃政策红利的，为了搂钱的。建议慎重，如果是真的对行业兴趣高，愿意做一家真正值钱的早教机构，建议做家长调查，确定运营方案。我是职场老吴，带你从90后的角度看职场，

2、如何测算早教中心的回本周期？

关于早教中心的投资问题，有几个基本常识要弄清。1.总体上看，这是一个看上去很美、做起来很难、运营风险大、回报不稳定的行业，稍有不慎，血本无归是一定的。2.运营模式上看，加盟制、特色中心是两种基本模式，加盟有成熟的模式，包括定位、师资培养、课程体系、招生系统、店面布置等等。对投资人的专业没有要求，惟一的要求就是有钱，

特色中心一般要求投资人有一定的专业背景，并且在某个领域有优势，或者能整合某个领域的资源。比如智力开发、心智培养、国学等方面有优势，3.无论是哪种模式，投资回本周期的预算，都应该在两年以上。这可能出乎很多人的预料，因为早教中心的特点是客单价比较高，招满一个班，就能覆盖全部成本。但要注意，正是因为客单价高，家长才更挑剔，货比六家都是有可能的，

没有资历、没有经验是教育行业最大的硬伤，即便是加盟制也不例外。第一年能撑一下来，第二年才有可能持平，有些连锁品牌号称半年回本，这只是小概率事件。况且，现在连锁品牌多而杂，真正全国品牌几乎没有，而教育服务又有不可逆性，家长消费一定是慎而又慎，4.早教投资有个怪现象：炒概念。每年都有新概念出来，忽悠家长，

3、如何培养合适的早教中心管理人？

要培养合格的早教中心管理人员，首先，要确保这些投身教育的可敬之人，明确儿童早期的教育目标，就是要帮助儿童，在成长发展的最佳可塑期，树立正确的价值观和人生观、构建健全的人格；正确解读儿童言行举止、并及时引导儿童自觉学习和主动探索，抓住他们对语言、动作、感官以及秩序等最敏感的关键期，对儿童落实日常生活教育、感官教育、语言教育以及科学文化教育等全面教育，总之要进行多方面的能力训练，以培养全方位、健康发展、德才兼备的好孩子为职业理想和人生理想。

那么如何帮助实现这平凡而伟大的职业理想呢，那就要以落实教育目标为中心，根据管理人员的岗位需求，对这些献身教育的可敬可爱之人，给予全面的培养，培训，岗位培训项目参考如下：1．如何结合早教中心每个阶段的运营，制定相对应的教育目标；２．如何根据教育目标引进课程或更新课程；3．如何制定年度计划，以及落实工作计划的方案；4.如何制定早教中心整体经营的管理制度；5.如何制定以规章制度管人，管权，管事的实施方案；6.如何制定人员的任用和绩效考核标准；7．如何制定员工培训计划；8．如何制定各部门工作流程；9．如何协调和激励各部工作；10．如何审批文件；11．如何组织工作会议；12．如何主持会议；13.如何审核各职能部门的总体经费支出；14．如何组织调研工作，不断改善整体规划，以随时完善教育方针与目标，保证早期教育的与时俱进；15．如何有效结合家庭家育和社会教育，落实教育的“三位一体”；16．如何落实早教中心每一天的安全管理和安全预防......要给予他们的真才实学太多了，今天就先说到这！总之，培养合格的早教中心管理人才，就要对这些可敬之人爱才惜才，首先要保护他们在工作中受益，而非受损，那如何才能保护他们呢，至少要给他们足够的德育，使他们能达到德以配位，还要给予他们管理的大智慧，只需他们做到正人先正己，正所谓正其身，不令则行；身不正，虽令不从；这样德智双收的他们，就会以点带面地利益员工，利益儿童，利益家长，利益社会，甚至利益.....,总之，至少利于教育中心去落实教育慎始，然后无为而无所不为，每人只需管理好小小的自我，就会获益于全面的共赢，工作自然的进入良心循环，人人在德日进，过日少中德慧双收，幸福满满。