母婴店的生意，我一直归结为三个阶段。00年后，单独的母婴店开始出现，因为母婴店里只销售母婴产品，会比超市里专业很多，所以母婴店开始蓬勃发展，目前我的客户里做的好的，赚到钱的，很大一批人都是在2005年前后开始开店的，由一家二三十平方的小店，发展到目前上千平方的门店，连锁十几家店，甚至几十家店，亲朋好友也都跟着他们开店。

1、开孕婴店，如何引流吸引顾客主动上门？

本人从事母婴行业十年，坐标福建福州，下面我来分析一下母婴行业的发展以及引流。母婴店在中国发展不过短短的20年，在2000年以前，母婴产品均在超市销售，2000年后，单独的母婴店开始出现，因为母婴店里只销售母婴产品，会比超市里专业很多，所以母婴店开始蓬勃发展，目前我的客户里做的好的，赚到钱的，很大一批人都是在2005年前后开始开店的，由一家二三十平方的小店，发展到目前上千平方的门店，连锁十几家店，甚至几十家店，亲朋好友也都跟着他们开店。

母婴店的生意，我一直归结为三个阶段，第一阶段，在2010年以前，中国整个社会是求大于供的，整个母婴市场体量还不是很大，所以资本基本还没注意到这个市场，门店生意不用做什么引流，守在店里就有生意，这个时期的生意最好做，钱最好赚。第二个阶段，应该是在2010年到2017年，这个阶段产品品牌已经开始增多，母婴门店也开始增多，竞争已经开始有了，需要门店经营者开始做一些促销活动来锁定客人了，需要导购更加专业，需要产品更丰富，

第三个阶段就是2018年至今，整个中国社会经济越来越收紧，大家都不敢消费，还有整个产品结构明显供大于求，竞争开始进入白热化，从之前的等着消费者上门，到现在的要主动去开发客户，去社区，去医院拉客人了，还有一些获得资本注入的一些母婴巨头开始发力，比如孩子王，爱婴室，红孩子这些全国连锁系统进入各个城市，导致各个品类产品价格更加透明，再加上电商的冲击，导致线下实体店越来越艰难。

当然了，竞争不管如何激烈，需求还是有的，就看每个门店如何抓住需求，开母婴店，如何引流，我说几点比较实际的。第一点，一定要线上线下结合，线下就是我们的实体店了，线上有好多，比如微信，淘宝，闲渔，头条直播，或者美团，京东配送，这些都可以很好的跟我们的实体店结合在一起。第二点，注重线下体验，因为线上是虚拟的，线下才能实实在在的看到产品，看到服务，看到营业员的笑脸，多举办一些亲子户外体验活动，让你的会员能多多的享受到亲子时光，

2、店里没有顾客，怎样吸引顾客进店？

生意不好，有时候，需要你转变思维，在营销模式上做一些创新！讲一个自己亲身经历的故事，希望能够能到做实体生意的朋友：有一次，我去一家理发店剪头发，这家店的服务非常好，价格也很划算，在结账的时候，前台美女对我说，现在我们店搞活动，充300元可以送300元，我想下，还是算了，因为这家店不是经常来。又有一次，我去另外一家理发店剪头发，服务跟上一家相比，差不多，但是当我走进店里的时候，老板跟顾客说，现在我们店不搞充值会员，只要你在我们店消费满60元，那么本店将送你一张1800元的会员卡，只要你下次来本店消费满60元，就可以立减20元，每次都可以立减，直到会员卡里面的钱扣满为止！我欣然接受了老板这个营销活动，

而且我联系半年观察了这家店的生意，比周边几家理发店的生意都要好。除了服务优质之外，这个营销方案确实做得不错，总结有时候，生意不好，你需要转变思路，做一些营销上的创新，互联网就是你最好的工具，不管是美发行业还是餐饮业，又或者是奶茶店，都可以借助互联网平台，为自己的门店生意进行引流，如今很多餐厅，一天的外卖订单或许比来店里消费的订单还要高。

3、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事，若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低，商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的，打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。