以我自己观察的角度，目前幼教平台的市场已经是有很机构正在不断打造，而上市公司的转型与改名，其实本质上不是不看好幼教市场，而是从一个细分领域寻找新的平台机遇。如果可以，在做好成本管控的情况下，有机会实现盈利，但由于价格上限封死了，教室空间利用率也是固定的，不能实现快速翻台，所以盈利能力非常有限。

1、红黄蓝更名、威创股份转型，幼教平台还是门好生意吗？

感谢邀请。“红黄蓝”事件的发生在一定基础推动了国家政策的出台，在经济好的时候，对下一代的投资永远是第一位的，而在经济不好的时候，对于下一代的投资更是用尽一个家庭的所有能量，目前在经济发展越来越快的中国，其实在偏远地区的孩子除了教育，还没有别的路径可以与远在城市成长的孩子相比，上个时代如此，如今更胜。本人在去年参与一个2.5亿的教育文化类基金的设立，后期也因为政策原因导致基金组成出现重大问题，使得基金本身没有落地，

但在储备拟投项目的过程中，其实发现幼教市场是一个巨大的红海市场。以亿童文教为首的教育培训机构在基础幼教中，更多的是对于教育结构设计上出现与众不同的产品模式，这些新型模式的确在一定程度上，使得幼教市场更加的细分。以我自己观察的角度，目前幼教平台的市场已经是有很机构正在不断打造，而上市公司的转型与改名，其实本质上不是不看好幼教市场，而是从一个细分领域寻找新的平台机遇，

2、民办幼儿园被普惠后如何盈利？

首先认清一个事实，房租和人工成本这个大头，普惠园限定的学费是肯定差很远的，那么教育系统给的的补贴能否对冲掉这部分就成了盈亏平衡的关键。如果可以，在做好成本管控的情况下，有机会实现盈利，但由于价格上限封死了，教室空间利用率也是固定的，不能实现快速翻台，所以盈利能力非常有限，如果教育系统的补贴不能对冲掉这两块最大的成本，那就不知道有没有那个经济学家能帮忙在合法合规的前提下盈利了，个人水平极为有限，实在想不出盈利可能性来。