母婴店要定位为母婴服务与活动中心。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，现在开母婴店大部分地方竞争已经相当激烈了，货源，选址和前期调查就尤为重要，我们要按常理来如果这个地方已经开了好多家了，你还希望自己开的店有特色差异化竞争能够异军突起，那样的概率相对是小的。

1、现在开母婴店有前景吗？

刚从一个母婴淘宝店辞职，原来当客服的。就我看来，现在做母婴的分两类，一类是做品牌，打广告，质量过关，价格上去，如花王、帮宝适等，都花了大量钱在电视上做广告，它们做的是牌子，靠品牌溢价和高市场占有率来赚钱；另一类是走江湖的，随便起个名字，偷工减料，价格低廉，这些杂牌的也是有市场的，中国的一些欠发达地区的妇女，人数不少，收入低，她们会买，

然而网购的保护消费者权利做的越来越好，你没法子像卖大力丸一样卖了就跑，跑的了和尚跑不了庙，除非店不想要了。我的老板就是做的质量不过关，被淘宝封店了，自作自受，所以总结来看，母婴一般人做不来，争夺市场的战争已经结束，几大品牌早就占有自己一席之地，想要抢地盘非得有巨额广告和营销投入不可。想做杂牌，没有名牌效应，价格无法提上去，而现在淘宝平台各种费用不低，又是排名又是直通车，成本比之前高太多了，

2、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

3、我想开个母婴店，请问做母婴行业的老板，现在还有市场吗？

我自己家就有个亲戚在做母婴店，媳妇还在店里给婴儿洗澡。所以依据我所了解的一些情况给你一些建议吧！仅供参考！店是去年开的，采取加盟的方式，100平左右，加上房租五万多，总共投入了20多万，到现在一年多一点，综合算起来是亏的，市场总体是有的，需求在那里之所以他没赚钱，一是因为在他开起来之后周围马上开起来三家店，竞争太大。

二是他自己不擅长经营，贪玩，平时没采取有效的方式引客，当然这是最主要的亏损原因，如果他多一些经营，起码不亏钱是肯定的，本人也在做小生意，总结起来一句话，婴幼儿行业的需求是摆在那里的，只要选好位置，控制成本，做好经营，都会有利润的。甚至有个农村镇上的亲戚前两年开母婴店一年还是有40万左右的利润，最后也是因为竞争大了，旁边又开了两家，导致利润微薄，这无可厚非，毕竟看你赚钱了，总会有跟风的。