面对一线母婴连锁门店下沉，三四线城市母婴连锁该如何建立自己的“护城河”。老板靠着口碑在当地一家门店、一家门店地开拓市场，短则经营了五、六年，长则有十余年，摄影、药浴、游泳、洗澡等形态现已成为母婴门店的标配，凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shoppingmall旗舰店。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、新手如何开一家母婴店？

1.首要先了解产品，寻找货源，各家品牌优势产品。2.尝试拉亲朋好友创建微信或qq群，让更多的人帮你拉有需要的精准客户，前提做好第一点。3.如果能锁住网上用户，找准产品定位可以尝试寻找小区店面，开实体店，线上线下落地会更方便，这样的流程前期不会存在大资金压货，比较灵活，也就是微商模式逐渐走实体微商模式。

3、如何把母婴店开得火爆？

想把母婴店开到火爆，有几点很重要：1,地理位置，地理位置决定了竞争压力和客流量。之前朋友开的母婴店在郊区，郊区供房压力比市区小，很多年轻人选择在郊区买婚房，随之而来就是母婴需求，由于郊区购物不方便，母婴店少，因此很大程度减少了竞争压力保证了客流量，生意非常好，2,产品。好的产品不仅能得到客户的认可，还能增加回头客和介绍客户，

4、如何做好实体店母婴店？大家对实体母婴店都是什么态度？

在当今所有实体店老板，都面临以下的苦恼：1.花钱打广告，砸钱打水漂，来的人寥寥无几。2.送礼品，客户只占便宜买的太少，并且，还总是鸡蛋里挑骨头，3.做活动“便宜、优惠、打折”就算成交，利润却低得可怜。4.疯狂促销，结果撑死一个月，饿死几个月；陷入恶性循环，5.卖出去的产品没利润，有利润的产品，却卖不出去；继续干不挣钱，6.想选择放弃，却已经投入了太多心血....可是，有的竞争对手营业额却远超自己店铺的10倍。

自己却无从下手，其实，你只是差了一个大数据营销机，来帮你获取更多的客户，精准的为你投放广告。首先看看它能为你做什么：1.客户获取：多渠道实时获取线下场景人群数据，收集范围可控，可自定义到店客流、环境客流，2.客户行为分析：通过线上线下数据打通，探索客户需求，了解ta的消费能力、兴趣倾向、浏览行为，常用APP，清楚他的潜在需求。

5、三四线城市母婴连锁如何建自己的“护城河”？

孩子王、红孩子、爱婴室在消费者都被这些大品牌吸走之前，三四线城市母婴连锁能干什么？冷静看盘，找出差距，扬长避短，未雨绸缪才能更好地应对这场“围城之战”2017年至今，母婴业界专家和大咖都在讨论“人-货-场”的有机融合以及转化，孩子王深耕单客，赋能社群，以移动互联网技术与智能大数据激活个体；红孩子携苏宁的实力呼啸而至，开店速度非常快，是未来影响中国母婴行业布局的一股不容小觑的力量；“中国母婴连锁第一股”爱婴室的背后是强大的融资背书，以此之势要突破上海。

凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shoppingmall旗舰店，不少老板坐在一起就诉苦：在消费者都被这些大品牌吸走之前，我们能干什么？面对一线母婴连锁门店下沉，三四线城市母婴连锁该如何建立自己的“护城河”？变革在即，三四线城市母婴连锁该如何应对即将到来的“围城之战”？1冷静看盘，抓住优势扬长避短（1）我的地盘我最熟三四线城市的母婴连锁成长路径非常清晰。