教师认真实施早教中心规定的教学大纲，依照《纲要》的指导方针，结合本班孩子的年龄特点，和学习特点订出学期计划，并按学期计划制定出月计划及周计划。早教中心需要有合法的资质，第四就是早教中心应该有明确的教育目标，这是早教中心选择的重要的指标，一个合法的资质，能够保证早教中心有相应的法人、教学场地、资金支持，以及员工。

1、早教中心如何制定运营计划？

1.进行市场考察后，根据实际位置，消费，人群来开展自己业务，实现扩大化，裂变。2.开业前期十天左右，进行社区宣传，推广的如何，决定生意的好坏和后期的发展！现在父母更注重后代的发展与进步!3.可以结合一些其它行业的营销方案，运用到自己的实力当中，我借鉴过，身在其中，相信你一定可以做好！4.近几年早教的发展方向很好，基本每一个新的楼盘，都会有一家早教和游乐场同时进行！5.祝你早日成功！，

2、早教中心招生容易么？

这个问题，得先思考一下，现在的教育机构有哪一个招生是容易的呢？如果坐在校区里就会有自己的客户上门，是可能会有，但毕竟只是少数。可是外面教育机构那么多，正常情况下只有少数机构，因为招不到生而活不下去，更多的时候是因为运营不善，管理不善，老师的教学质量无法保障而开不下去，所以个人认为，早教机构招生在一切符合正常发展的情况下（符合正常是指：机构选址、地理位置、楼层、周边的配套、教学环境、老师质量以及运营方式等），招生是不难的，只是看你用什么方法，下面也简单聊一聊方法吧！招生的话，我个人觉得有三个方法比较容易操作：1.地推：一般的早教机构都会选址在商圈、成熟的居民区等热门位置，所以招生第一件事，地推不可少。

地推的三要素是：人员，时间，活动，选择人流量相对较大的时间，选择合适的活动力度，比如你们中心最近在做的课程活动，产品活动是什么，这些活动要能够吸引到幼儿家长在乎的点，再匹配合适的地推人员，比如咨询老师、市场老师都可以，也可安排若干兼职，把这一个招生过程共同完成即可。考核目标可以定为，有效联系方式的数量及带领家长到校区参观的人数，

地推是一件非常耗人力物力及财力的活动，所以个人觉得定目标更能保证这项活动的高效性，但定目标的同时，别忘了匹配相应的奖惩制度；2.外场公开课：早教机构的服务对象大多数都是婴幼儿，因为早教课程教学性质的关系，没有办法迅速的将教学成果展示出来，无法做k12培训一样，显示出提高了多少分数，这就意味着在外面的品宣课程显得尤为重要。

每逢节假日或者定时的去联系一些社区或者商圈进行公益的表演影视也好，或者是课程展示也好，就显出必要性，比如说美术、艺术课就可以带领幼儿在现场做一些作品的展示，再比如说像运动类的课程，就可以让孩子们在外部来进行。通过这样一些方式提高校区的曝光率，引发一些流量上门；3.内部转介绍：不进行任何的投入，单纯用口碑来招生，应该是绝大多数培训机构的终级目标，

但是做到这一点非常难，可也不妨碍你可以利用现有的客户一定范围的进行口碑招生。我相信你的客户里面总会有一部分对你们的服务、老师、环境等会很满意，客户忠诚度很高，那么这一部分客户就可以给他制定一些相应的转介绍优惠政策，让他给身边的亲朋好友帮你们做一些宣传，这样的话也能够带来一部分的生源，综上所述，在没有大问题的情况下，招生应该是一件水到渠成、顺其自然的事情，前期该投入的要投入，该执行的要保质保量执行，投入和执行都有保障，正常情况下，招生对于早教机构并不是难事。

3、早教中心怎样制定课程表？

现如今早教以遍布全球，每个早教机制都是不一样的，但大体都是以家长和孩子的需求点为中心，根据孩子的年龄段和作息时间分配合理安排，根据早教中心的人员安排，首先就是销售顾问将自己的孩子的时间做个调研，其次开会商议最好的时间点提供给排课老师，并通知指导师开班上课，根据大家的需求找出共同的时间，方便辩解，有的早教是混合班级，大小不一年龄段的都在一起，正规早教是按照孩子每个年龄段分配的，0-6岁的按照月龄分配班级，保证上课质量，共同成长的过程中，因每个孩子都是独特的，家庭教育差异化很大，所以每个孩子都会在课程中表现的不一样。