总之，产品这块当然是开店的根本了，想要科学规范的管理，有很多细节的把控，在这没法一一详细说明了。第二，店员管理，人数上，一个宝宝店肯定需要营业员，收银员，如果是带洗澡游泳的，那就要再多一至两名营业人员。旺季可以请临时促销员，淡季一般老板一个人也能同时负责多个岗位职责，人员素质上，基本的产品知识，销售技巧肯定需要过硬。

尤其要注意的就是服务态度上要灵活多变，母婴店要的就是回头客，一般的客户还就是附近的，服务态度如果不好，客户完全可以不照顾你的生意，而是跑去竞争对手那里，比如说，客户带小孩来逛逛，送给宝宝店内在售的一颗糖，一块饼干等等。小小的举动就能获得顾客的好感，第三，客户管理。客户也需要管理？当然！能否管理好客户，决定了你这个母婴店成功与否，

好的店主知道，把客户建立一个群，加客户微信，经常在群里或朋友圈发表一些育儿知识，产品知识，促销活动等内容，会大大增加店内的成交额，免费给顾客送货到家，回答客户提出的一些问题，都能增加与客户之间的粘性。客户与你这家店打交道的多，自然愿意在你这买东西，这个内容讲起来，每一个小点都有很多很多文章。在此，也只能笼统的概括几个重点，还有很多未提及的部分，但愿你能自己摸索，

4、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

5、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。