现如今早教以遍布全球，每个早教机制都是不一样的，但大体都是以家长和孩子的需求点为中心，根据孩子的年龄段和作息时间分配合理安排，根据早教中心的人员安排，首先就是销售顾问将自己的孩子的时间做个调研，其次开会商议最好的时间点提供给排课老师，并通知指导师开班上课。

1、早教中心的辐射半径是多少？

谢谢邀请，早教，早期教育，顾名思义主要针对的主要是0-6岁学龄前儿童，这也就决定了，辐射范围不会太大，全市知名的一般也在5公里以内，不太知名的，也就辐射周边几个小区吧。首先，孩子太小，宝妈宝爸也不可能带着宝宝去太远的地方，毕竟早期教育更多的是家长的主观需求，并不是上学那种9年制义务强制性教育，说白了，去不去全凭你自己，

其次，各个早教机构水平也参差不齐，教育所谓传道授业解惑一般是没有这个高度，孩子的教育效果，更多的是来自家庭的潜移默化，每天那一个小时并不能有明显的效果，更多的是带着孩子玩，所以去哪”玩”都不会说有什么大不同,这也制约了早教中心的辐射范围。我感觉开早教中心更多的是把心放在业务上，用心做事，提高业务能力，不要先想着赚钱，不发广告，靠口碑相传，你也一定能赚钱，

2、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题。因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法，1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了。比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动，

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱。2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减，这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助。

3、早教中心怎样制定课程表？

现如今早教以遍布全球，每个早教机制都是不一样的，但大体都是以家长和孩子的需求点为中心，根据孩子的年龄段和作息时间分配合理安排，根据早教中心的人员安排，首先就是销售顾问将自己的孩子的时间做个调研，其次开会商议最好的时间点提供给排课老师，并通知指导师开班上课，根据大家的需求找出共同的时间，方便辩解，有的早教是混合班级，大小不一年龄段的都在一起，正规早教是按照孩子每个年龄段分配的，0-6岁的按照月龄分配班级，保证上课质量，共同成长的过程中，因每个孩子都是独特的，家庭教育差异化很大，所以每个孩子都会在课程中表现的不一样。

陪伴是最长情的告白！{!--PGC_VIDEO:{\

4、如何选择好的早教机构？