各个行业都有巨头的身影，母婴行业也不例外。传统母婴行业有多年线下实体品牌、用户、口碑积累，如今消费升级，加之90后宝妈强大的消费能力，和对优质产品的高度需求，母婴市场已经崛起，】这件事的操作并不容易，过程也要时刻谨记几个内核1、社区团购的价格优势来源于预定模式（有优势货源最佳）2、产品是硬核（不容有失）3、轻量运营（或者有投资）4、团长的支持即便稍能浅薄的梳理流程，但个人仍不看好母婴产品做社区团购的模式，上文说了该模式之于母婴产品主要针对老带小的家庭，即便有一定的规模可以捕捉，但大部分入口的产品主要决策权还是孩子的家长手中，其他周边产品适合做社区团购的也不太多，可能诸如品牌尿片，护肤类产品等比较合适，但亦十分受限。

1、新零售时代的传统母婴行业如何破局重生？

关注我，获取更多深度解读传统母婴行业，与互联网巨头合作已成定局。巨头上半场布局，下半场收割战场，各个行业都有巨头的身影，母婴行业也不例外。巨头合作京东拉着奶茶妹妹做活广告，给京东母婴带流量，如今京东母婴频道已经成为京东的重点发力项目，双十一期间，京东就和多个传统母婴产品合作，启动京东母婴联盟，杀入这个万亿大市场。

线下开店京东超市将与贝全携手，3年内在全国开设5000家“京东母婴体验店”，重点覆盖在三四线城市，传统母婴行业有多年线下实体品牌、用户、口碑积累，如今消费升级，加之90后宝妈强大的消费能力，和对优质产品的高度需求，母婴市场已经崛起。传统母婴应该和有数据分析能力的巨头合作，也应该利用公众号、小程序等精准对接用户，让产品找人，

2、​风靡全国的社区团购模式，母婴行业如何分一杯羹？

目前农产品及其他源头产品在社区团购比较好销，第一是卖点好包装，第二价格有对比，第三人群精准，多是一些年纪稍长的用户。虽说社区现状有很多家庭都是老带小模式，部分用户是重合的，但母婴产品安全的敏感度无疑是消费决策的一把枷锁，想要找到有足够信任背书的团长并不容易，【建议第一阶段可以找社区里的个体母婴产品店合作，用一些高热度的产品做引流爆款，压价把利润让予母婴店，培养用户消费习惯，同时需要帮助母婴店建立品牌价值感，就近原则小规模试错。

第二阶段布局其他产品做增值款，向其他社区复制，】这件事的操作并不容易，过程也要时刻谨记几个内核1、社区团购的价格优势来源于预定模式（有优势货源最佳）2、产品是硬核（不容有失）3、轻量运营（或者有投资）4、团长的支持即便稍能浅薄的梳理流程，但个人仍不看好母婴产品做社区团购的模式，上文说了该模式之于母婴产品主要针对老带小的家庭，即便有一定的规模可以捕捉，但大部分入口的产品主要决策权还是孩子的家长手中，其他周边产品适合做社区团购的也不太多，可能诸如品牌尿片，护肤类产品等比较合适，但亦十分受限。

3、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得，从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途。我自己家里支出大部分围绕孩子，不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头。同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧，

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心。从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业，从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气。但是所有行业，涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题。任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要，

4、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动，你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。