先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，关于母婴店如何进行节日营销，毛老师在上文介绍的不是很清楚，所以特意给大家准备了「200份母婴节日营销方案」，傻瓜式落地方案，拿过去就可以用。

1、创业，开母婴用品店20万够不够？为什么？

带着这句话我和你聊聊母婴行业：1.母婴行业现状：母婴行业始终是一个有发展前景和有含金量的行业，是一个缩小版的市场经济，大行业中的小行业。举几个例子：一家做床上四件套的厂家，就可以生产孩子的床上用品（符合行业标准的）；做水杯的工厂，也能做奶瓶，这就能看出来，市场需求是足够大，但“淘金的人”也很多。导致的结果，就是“产品同质化严重、各渠道库存积压、终端零售成本增加利润降低等现实情况，

母婴行业已经进入下半场，价格战、山寨模仿品、靠话术忽悠消费者的方法不再有用。这个阶段核心竞争力是：品牌、产品创新和研发能力以及优秀的管理，2.所需要的资金我不清楚你所在的是哪个县或县级市，可以给你两个选择：1.精品买手店（如果你是女孩，你一定懂。如果你是男孩，那问问你的女朋友），精选产品且提高粘性和溢价，适合高粘性社交场景，

优势：对房屋面积要求不高、低库存、痛点精准。劣势：不能满足全部用户需求，容易形成流失，门店面积：60～80平方米装修费用：10万元以内（含人工不包含房租物业水电等）轻装修重装饰。产品货值：初期10～15万之间（不要销售食品类，比如奶粉等，如果有渠道可以让用户从你这里预定，决不能备货）流动资金储备：5万元2.母婴百货类（常见的加盟店或孩子王形式），产品种类齐全，适合shopingmall或商业街经营，

但不适合新手选择，需要很强的运营、管理和商业能力。优势：可满足多数人的购物需求，引流能力强，劣势：资金需求大，库存大且回收期太长。门店面积：150～400平方；装修费用：30万起（不包含房租物业水电等）产品货值：30万及以上；流动资金储备：20万元；想听听个人建议嘛？创业路上很艰辛，不是努力、奋斗、刻苦和坚持就一定能成功，这些只是必备的条件而已，

路上会有很多的坑等着你，不要害怕会遇到什么，要在过程中不断提升自己，获得解决问题和危机的能力。要多打磨产品和服务的细节，这是你和消费者唯一的链接和纽带，可以接受父母给你的投资，但要知道对于大多数人，这种机会只有一次。我不知道你的家境如何，但我相信你也不想失败，可生意往往都伴随着失败，失败可以但不要让自己失去重新再来的机会。

2、母婴店是不是暴利行业？

就以我自己来说吧！因为没母乳，可能也是因为自己没有坚持下去，导致孩子一直都是吃奶粉，便宜的奶粉怕孩子吃的不好，所以孩子现在1周9个月，换了现在是第四种，不打算换了，吃到断奶好了，刚开始喝的惠氏金装，258这样一罐，吃了七八个月，孩子吃的也不错，体质也还行，因为奶粉老是融不开，换成了君乐宝，188一罐，刚开始吃就嘴唇周围长痘，长了一圈我一直以为是我给孩子芒果过敏了，去医院开了药，涂了几次好了，后来很多人说君乐宝不好，什么用三鹿厂房生产的，有听说人家内部价120一罐，觉得不好赶紧给孩子换了，换成了多美滋，外面奶粉店是300左右一罐吧，具体忘记了，买了一组之后，朋友是专门做市里多美滋奶粉仓库补货的，也就是说整个市里奶粉店卖的多美滋奶粉都是她的货，从她那边拿一罐才189，吃了一段时间，她没做这个多美滋，换成宝贝与我的奶粉了，近期我又换了飞鹤星飞帆318，结果老公朋友的老婆又是做飞鹤奶粉的仓管补货员，从仓库拿飞鹤星飞帆一罐才196，可想而知母婴店的暴利，

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。