【建议第一阶段可以找社区里的个体母婴产品店合作，用一些高热度的产品做引流爆款，压价把利润让予母婴店，培养用户消费习惯，同时需要帮助母婴店建立品牌价值感，就近原则小规模试错。开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾，

3、​风靡全国的社区团购模式，母婴行业如何分一杯羹？

目前农产品及其他源头产品在社区团购比较好销，第一是卖点好包装，第二价格有对比，第三人群精准，多是一些年纪稍长的用户。虽说社区现状有很多家庭都是老带小模式，部分用户是重合的，但母婴产品安全的敏感度无疑是消费决策的一把枷锁，想要找到有足够信任背书的团长并不容易，【建议第一阶段可以找社区里的个体母婴产品店合作，用一些高热度的产品做引流爆款，压价把利润让予母婴店，培养用户消费习惯，同时需要帮助母婴店建立品牌价值感，就近原则小规模试错。

第二阶段布局其他产品做增值款，向其他社区复制，】这件事的操作并不容易，过程也要时刻谨记几个内核1、社区团购的价格优势来源于预定模式（有优势货源最佳）2、产品是硬核（不容有失）3、轻量运营（或者有投资）4、团长的支持即便稍能浅薄的梳理流程，但个人仍不看好母婴产品做社区团购的模式，上文说了该模式之于母婴产品主要针对老带小的家庭，即便有一定的规模可以捕捉，但大部分入口的产品主要决策权还是孩子的家长手中，其他周边产品适合做社区团购的也不太多，可能诸如品牌尿片，护肤类产品等比较合适，但亦十分受限。

4、请问有什么办法提高母婴店营业额或者尽快回笼资金呢？

直接上方法：1、找人帮你带货，这个网络时代，你身边总会有一些人在网上吸引到不错的流量。合作就好，没有人，你就得自己上了。2、去妇幼找医院合作，以前有个做经销商的朋友，专门跑医院，尤其是妇幼医院，通过就是赠送一些价值不高但又可以吸引到客户眼球的产品，让人们扫码加微信，收集了大量精准的客户。之后就可以建群，然后在群里面发红包，让大伙把身边的朋友也拉进群里面来，

他还会定期给大伙设计一些抽奖的活动。比如答对了一些题就可以获得1罐奶粉、子尿布，这样子的一些活动，3、还有就是去月子中心、托儿所、幼儿园、早教中心合作去举办一些亲子活动，设计一些游戏的环节，然后送出一些赠品，让人们添加微信，再按第2点的一些流程去进行群的操作，4、通过递推的方式对店铺的周边进行地面推广。