【1】设置在社区的早教或托育中心，一方面解决了接送的问题，第二解决了家长育儿的专业性不强问题【2】早教或托育中心，家长不要只看她们的广告，有些早教中心或托育中心说的天花乱坠，其实做不到【3】看早教中心或托育中心的质量，首先看教师的素质，其中核心是中心主任与老师是否具备国家教师资格证（全国统考，类似考律师），这个有的早教中心或托育以育婴师或内部培训为宣传口号，由于育婴师培训与考核门槛很低，甚至有的机构交钱就发证，因此有育婴师证并不能代表老师很专业。

1、一个成熟的早教团队需要具备哪些条件？

之前在早教做过一段时间，有了之前的工作经验，我认为一个成熟的早教团队需要具备以下条件。第一，良好的师资队伍，教师团队的优劣直接关系到教育质量的好坏，作为经常接触孩子的教师一定要能力过硬，还有具备较强的处理突发状况的能力。第二，优秀的课程顾问，顾问是连接教育中心和父母的纽带，所以课程顾问的优劣直接关系到父母对教育中心的整体印象。

优秀的教育顾问，有了先天条件的基础以后，必须经过完整的培训才能成为一个合格的课程顾问，完整的顾问培训体系是创造优秀顾问团队的先决条件。第三，成熟的客服人员，为什么说成熟呢？客服人员是解决父母了解教育中心，父母对教育中心的建议，孩子上课、调课、请假等问题的重要人员。如果不成熟，不能及时处理父母的问题，就会破坏父母对教育中心的好感度，

第四，熟练的市场人员。市场的主要人物是：收集潜在客户的信息，宣传教育中心，维护公众号，举办活动等，其中涉及到一些技术性的东西，所以一定要熟练。第五，认真的保洁人员，每个人都喜欢去干净卫生的地方待着，所以保持教育中心的整洁卫生很重要。保洁人员一定要认真负责教育中心的卫生，第六，优秀的管理人员。一个优秀的团队肯定来自于优秀管理员，

2、早教中心如何雇佣合适的人才？

早教中心如何雇佣适合的人才？这个问题是比较复杂的问题。目前早教中心机构（它是民办幼儿园的学前教育范围）遍地都是，热火朝天家长都不想让孩子输在起跑线上，0～3岁幼儿成了早教中心开发幼儿智力能力和身体发育健康成长的主要任务，据了解，目前的早教中心管理是很不到位的，打着各种国际XXX品牌，更有条件不成熟的也打出自己的品牌现在主管部门尚不十分明确，办学资质、审批单位、监管部门都比较模糊！据我所知审批单位是当地民政局，而教育部门所谓的监督并不是十分到位，这是一个政府应该引起高度重视的问题故早教中心首先，必须依法依规取得办学资质，主动联系上级主管部门特别是教育部门，争取得到它们的帮助和支持。

根据0～3岁孩子的智力开发和身心健康发展的需求，按教育规律进行早教中心工作，为幼幼儿的成长提供一个学习的平台，因此，我认为从事早教工作的人员：1必须有教育资格证书，专业对口，持证上岗；2雇佣的员工必须是熟悉幼儿教育，有爱心的年纪轻、相貌较好有亲和力的女老师；3雇佣的员工必须体检取得健康证，并公示持证上岗；4对雇用的员工要进行严格面试、笔试和个人才艺的考察，实行试用期管理模式。

3、如何办早教中心？

说实话早教中心的创办是挺辛苦的，前提条件是你真的喜欢，我简单说一下我是怎么创办早教中心的：1:店面选址（前期做市场调查：人流、居住人口）面积控制在500左右，2:营销模式和品牌的定位，想轻松一点的话就加盟，这样资源都是现成的。根据自己的情况选择性的用起来，3:店面装修和师资团队的组建和培训，选择适合当地并有特色的课程体系。

4、微小型早教中心可以解决家长的托管需求吗？

【1】设置在社区的早教或托育中心，一方面解决了接送的问题，第二解决了家长育儿的专业性不强问题【2】早教或托育中心，家长不要只看她们的广告，有些早教中心或托育中心说的天花乱坠，其实做不到【3】看早教中心或托育中心的质量，首先看教师的素质，其中核心是中心主任与老师是否具备国家教师资格证（全国统考，类似考律师），这个有的早教中心或托育以育婴师或内部培训为宣传口号，由于育婴师培训与考核门槛很低，甚至有的机构交钱就发证，因此有育婴师证并不能代表老师很专业。