当今哪个商业模式属于轻资产创业。如何把它们与商业模式的其余部分进行整合，二、商业画布的基本形式三、商业画布的拆解1、客户细分客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值，一、什么是商业画布商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。

1、求一个商业模式画布？

一、什么是商业画布商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面，好的商业模式不是凭空就可以想出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。二、商业画布的基本形式三、商业画布的拆解1、客户细分客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”2、价值主张价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”3、渠道通路公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路，

“我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”4、客户关系客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”5、收入来源如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉，

“什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？”6、核心资源每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源，7、关键业务和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。

关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类，8、重要伙伴商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源，9、成本结构成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间，

2、一套新的商业模式怎么落地？

再好的方案也只是文字，想要真正实战上面落地还是有区别的。建议分以下几阶段小规模去推演，实验，一定要做到万无一失才能往大市场去做，1.可以分阶段执行，或者是说分一小部分去尝试。2.小规模的去测试，如果有效果之后再大规模去复制，3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一点没有想到，或者一个小环境接不上都是会失败的。

3、当今哪个商业模式属于轻资产创业？

当今哪个商业模式属于轻资产创业？这里，推荐几种商业模式，属于轻资产高盈利的创业，如下：1、加盟行业这类行业主要是在餐饮和商业领域，尤其是在餐饮食品领域最多，比如目前市场上的奶茶水吧品牌、特色小吃品牌、零食方面等，很多都已经做到了上市公司，现在的餐饮创业人只要自己的餐饮有特色，很多人都想走捷径，要么做连锁自营，要么开启加盟，收取加盟费。

商业领域也很多，设计服装、内衣、便利店、黄金珠宝等，模式都差不多，自己做出品牌后，再扩张加盟，2、无货源电商这一块主要是依托网上电商平台，自己在网上开店，然后从其他电商平台比如阿里巴巴，寻找优质供应商货源，转存到自己的网店。然后，可以根据市场行情进行加价发布，顾客下单后，在供应商处也会显示，自己只需把批发价发给供货商即可发货，顾客收货付款后，资金会打入自己的账号。