那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢。母婴店的婴儿服饰，用料上让人比较放心，心理上也觉得这样要好一些，母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为，至于实际控制人的工资可以事先约定，工资可以低一点，给实际控制人多一点业绩奖励。

1、母婴实体店如何提升业绩？

1，明确店铺的目标客群2，周边市场调查要做好，比如说竞争店铺的距离及商品品类和价格，做商品差异化，尽量不打价格战，周边居民的收入情况及消费习惯3，店铺商品陈列，食品和日用品分区陈列，再可根据孩子年龄进行分区陈列，要做好日贩数据的统计，货架的黄金区域要陈列畅销品。4，销售数据的及时跟踪及分析，要具体到是什么样的顾客买走了什么样的商品，是在什么时间买的，现在是大数据时代了，根据数据的结果要定期调整货架陈列，

5，节假日商品促销、店庆活动等不可少，品尝试吃试用要有，一定范围的送货上门有的话最好了。6，看是否可以和相关机构合作，比如产后健身房，月子中心等，可以放他们的宣传册，现在是共赢的时代，单打独斗已经不行了，暂时就是这些，其实现在网络电商的对实体店的冲击还是蛮大的，实体店能稳定销售已经很不容易了，以上建议仅供参考，要结合自己的店铺的实际情况来尝试不同的方法。

2、三人合伙开母婴店，一人兼职，两人全职？股权如何分配合理？有没有好的协议书？

股份其实是次要的，主要是实际控制权，经验：这种小规模的合伙，出资比例就是股份比例，但是，实际控制权可以不是最大股东。实际控制人只能是一个，或者可以规定投资规模大于总资产多少，经营性支出大于现金流的多少需要投票，其它的实际控制人全权负责，至于实际控制人的工资可以事先约定，工资可以低一点，给实际控制人多一点业绩奖励。

3、开个母婴店需要投资多少钱？俩人合伙一人只出资的话利益怎么分配？

回答你第二个问题：合伙开店或开公司，合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小，按比例来分，贡献越大分得越多，这样才合理，合作也才能长久，而贡献主要分两大块：1、资金的贡献，2、人力的贡献。资金的贡献很简单，按金额算就行了，而人力的贡献就复杂了，需要根据具体情况综合评估。对于只出资的合伙人，他的人力贡献就是0，

4、母婴用品店的利润怎么样？

母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为。婴儿用品很讲究，可能大人的一双袜子普通的也就几元钱，而婴儿的一双袜子就会买到几十元，论做工和质量，其实也就那样！那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢？其实多数是心理作用，市场上的婴儿服饰，经过在家的专门处理，使用起来还是比较安全的。

母婴店的婴儿服饰，用料上让人比较放心，心理上也觉得这样要好一些，特别是奶粉的选择上，有时候几百元一盒，但当做活动的时候，就会有买一送一，或其他力度大的折扣活动，这时就很扎心了，不免会怀疑，是不是被黑了！但找不到答案，因为孩子都在用了，问的话营业员也会说一些冠冕的话。不过买的时候，自己还是要特别留心保质期，奶粉的选择上配方很重要，口碑还是要注意的。