都知道超市的质量怎么样，买母婴用品。母婴店销量大于商超!更别说母婴用品，我认为要去大超市，大超市质量有保证，因为平时买东西都是去超市，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，周末愉快!感谢邀请!我国母婴店诞生于90年代后期，而我家是2000年开始做的!当时消费者基本都是去超市选购奶粉和母婴用品哦!到了2010年前后，全国母婴行业如雨后春笋般的发展至今!单从奶粉类就可得出结论。

1、超市周边为什么不让开母婴店？

为何不让开，根本就没有明文规定“超市周边不让开母婴店”。他们之所以不让开，很大程度就是怕“竞争”！一般来说，大型的超市里面也有婴幼儿用品，如果你在次附近开了一个母婴店，肯定能他拉销售情况不利，因为相对来说，婴儿店的东西往往要比超市更有价格优势，所以，他们才不让你开。其实，开母婴店的选址很重要，地点人流量一定要保障的；决定日后经营的成功与否，是每一个经营者都不能忽视的关键环节，

2、买母婴产品去哪好？大型超市还是母婴店啊？

我认为要去大超市，大超市质量有保证，因为平时买东西都是去超市。都知道超市的质量怎么样，买母婴用品，是有宝宝之后才去买的，所以对母婴用品店的质量不是很了解，因为现在对于宝宝，买东西需要有很重要的质量保证不敢随便去一些自己不了解的地方买，怕对宝宝有伤害，所以我宁愿选择去大超市就算贵点质量有保证，用起来放心。

3、母婴店的奶粉能买吗？跟超市有啥区别吗？

下午好！周末愉快!感谢邀请!我国母婴店诞生于90年代后期，而我家是2000年开始做的!当时消费者基本都是去超市选购奶粉和母婴用品哦!到了2010年前后，全国母婴行业如雨后春笋般的发展至今!单从奶粉类就可得出结论:母婴店销量大于商超!更别说母婴用品:如洗护、服饰、鞋帽、奶瓶、婴童车床及玩具等等因为好多母婴生活馆有游泳、水育、月子康复可以说是从备孕到孕产至宝宝成长期所有日常用品应有尽有，

相反再大的商超也不可能有这么全面(除商超母婴店外)哦!下面再讲讲重点:服务!服务!服务!母婴店基本都是个人专营的!从选店、装修、培训、办证、采购、陈列、开业样样必须得专业!一年365天如一日营业有时大半夜起床营业(不说都这样，至少我家是这么做的)还有如顾客大人及宝宝碰到身体不适呀等常规情况，咱还得会懂的怎么应对等，更难处理的是她们的私人家庭矛盾问题也就是谈心，看似简单实质特难归根是和顾客交心做朋友哦!而这类情况估计大多超市做不了吧!分享了这么多我们开店的真实情况!望对您有所帮助!如是同请勉励!✊✊✊。

4、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。