母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确。不同销售渠道的工作人员会相互诋毁竞争产品，比如线上跟线下之间，超市跟母婴店之间，系统母婴店跟小型单店之间，这种短视的做法其实对整个母婴行业都是伤害，因为消费者是会当真的，母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰。

1、母婴店管理软件系统？

建议使用轻流，不需要开发，就可以快速搭建业务流程，多家母婴店的运营情况可以通过轻流掌握实时数据。母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确，作为母婴店老板，既要管好员工也要管好自己的货物，因此，总结问题的描述为以下三点：母婴店面的负责人，其销售额的实际情况；母婴商品的总库存，其中包括其他各店面的库存情况；几家母婴店面的销售额对比情况。

母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰，库存管理：可以通过轻流的表单模板中的商品目录管理进行在线填写，货物的采购价格和销售价格，以及各店面的库存情况，都可以输入轻流中，可以随时随地调取数据，查看销售额和货物库存情况。销售管理：轻流中的销售订单管理，可以帮助母婴店精确客户的购买情况，做好销售价格以及销售物品的统计，如果想分析老客户的消费金额和物品购买情况，还可以使用轻流中的仪表盘，随时掌握销售数据情况，

同时，还可以在流程节点中设置负责人，商品的销售以及调取货物，通过节点负责人的审核才可以实现，这样每一笔订单都不会出错，销售额的数据也不存在造假的情况。自定义管理：如果这些既有的模板不能满足需求，没关系，还可以自定义业务流程管理，可以按照实际情况建立表单，轻流会安排客服人员，帮助您搭建属于自己的母婴店管理系统，

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

3、只要进母婴店，就会被推销各种鱼肝油，钙铁锌还有DHA，小孩真的要补这些吗？

首先明确一个问题，如果孩子是健康的，在美国没有那个医生会建议一岁以前的宝宝吃这些东西，如果是母乳宝宝，没有特别的问题两岁以前都不会有医生这么说的！！！（两岁以后一般停止喂奶了）。如果孩子有缺钙的表现，医生也不会推荐某个品牌的产品！我们国内情况比较特殊，这里不展开讨论了！一般而言，除了有某种病情的表现，医生是不会说要去查什么微量元素啊，维生素的，

不管是对妈妈还是宝宝都一样！没有那个必要。身体缺了什么自然会有表现的，真的出现缺乏某种营养成分的表现，需要检查和补充营养成分。预防性补充有时候反而适得其反！母乳的妈妈除了钙，一般也不会特别缺什么了，只要注意均衡的饮食，多出去户外活动活动，晒太阳，呼吸新鲜空气就可以了，（说到这里，我个人认为坐月子对于母亲和孩子是非常不健康的，把母子闷在屋子里，不能呼吸到新鲜空气，有些还不能洗头洗澡，那细菌该有多少啊，还这个不能吃那个不能吃，天天吃那几种东西，不缺营养才怪？）就算是真有问题，医生也会建议从生活习惯和饮食改善开始，然后才是考虑补充营养剂，当然这都是针对宝妈而言，而不是宝宝。

比如很多宝妈，开始也比较困惑，不知道要不要补，其实一般的宝妈只要补充钙片和针对孕妇和哺乳妈妈的综合营养剂。健康孩子自然会从母亲身体里吸取他所需要的营养素，是不需要特意给他们补充这些钙磷和AD，还有锌等的，我认为，6个月之前的全母乳宝宝是不需要任何母乳以外的东西的，甚至包括水！长得特别快的孩子需要早点补充，但母亲需要补充，6个月后也只是考虑添加辅食之类的，包括果汁。