您好，如果希望优化早教中心人员结构，首先要了解一个早教中心所需要的员工基础搭配。作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，投资人可负责管理整个中心，履行中心负责人职责。

1、早教中心如何选址？

我们现在就经营一家早教托育中心，现在生源是很好的，现分享一下经验。我们的早教中心设在浦东唐镇，不算是上海最好的地方，选在这里主要分为三个阶段一，市场调研：前期我们组织实地考察多个地方，主要看交通，人流量和周围设施。交通方便是首要选择，方便家长送孩子，另一个人流量也很重要，人流量大的地方，有利于宣传，周围设施齐全主要是做一些活动比价方便。

2、玩具店如何配合早教中心共同发展？

谢谢邀请我回答这么有深度的话题!我认为无论是玩具店,还是早教中心,它们的共同目标就是开发孩子的潜能,发展孩子的能力,培养一个综合能力强,能面向未来的人!朝着这个目标前进,玩具店和早教中心才能长远地共同发展.既然如此,建议玩具研发设计应与早教中心建立,相互学习,共同成长的研讨会.早教虽是近几年开始兴起的,但是随着社会发展,以及父母在这方面意识加深,早教会发展和成长得很快.在儿童成长过程中,早教需要更多更好的益智玩具来辅助开发,发展儿童的能力.例如早教学习课程中,我女儿曾经上过锻炼孩子精细动作的课,老师给孩子发了训练筷子和一碗弹珠加一只空碗,需要孩子用筷子把珠子从一个碗里面夹到空碗里.这个过程既锻炼了儿童的精细动作,又培养了专注力.例如把下面玩具,当孩推着珠子由上往下滑行时(或从下往上推),儿童进行了空间的探索和感知.所以玩具设计应该与早教相互合作,分享彼此的教育理念,让儿童在玩中学习,在学习中体验到快乐,从而能力得到开发和提升.，

3、如何优化早教人员结构？

您好，如果希望优化早教中心人员结构，首先要了解一个早教中心所需要的员工基础搭配。一个早教中心的基础配备应该是：负责人一名，教学主管一名，销售部主管一名，市场部专员一名，客服部主管一名，早教老师4-6名，客服人员两名，课程顾问四名，保洁两名，共计17-19人。以上人员的优化策略归纳如下，请根据情况选择采纳：1.投资人可负责管理整个中心，履行中心负责人职责，

4、早教中心运营有哪些思路？

谢邀，从家长的角度来说，安全，省事，知识传递是最基础的需求。在运营的过程中不能一味的追求创新，关键是家长的放心，早教是个良心活儿，如果是因为二胎政策，想吃政策红利的，为了搂钱的。建议慎重，如果是真的对行业兴趣高，愿意做一家真正值钱的早教机构，建议做家长调查，确定运营方案。我是职场老吴，带你从90后的角度看职场，

5、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的，以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能。

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。