当然产品经理也分为很多类型，技术类的产品经理，还有最常见的产品完全把控的产品经理。产品经理是产品的妈妈，一个产品经理是以自己的产品为傲的，产品经理是产品的妈妈，这个妈妈应该具有什么本领，才能把产品带大呢，自己为产品经理列一个思维清单;第一号思维，系统思维。

1、产品经理月薪高吗？

根据统计，北上广深杭中，产品经理工资最高的是北京，平均年薪25w，最低是广州，年薪18w。消费服务类公司的月薪资水平最高，达到30K，最低的是在音乐/视频/阅读类公司，具体到公司，bat等大公司会高出其他公司一大截。就不同公司而言，则首先要看该公司是以什么为导向，业务、产品还是技术，比如苹果这种以产品为导向的公司产品经理的薪水肯定在同等情况下是最高的。

2、ToB的产品经理，如何突破职业瓶颈？

产品经理如何突破瓶颈期，快速提升自己的能力呢？一、构建自己的知识结构ToB行业是高度细分的，如果要在这个行业做到专家级，必须对这个行业要非常熟悉，需要时刻关注整个行业发展的趋势，对于行业出现的新模式、新业态要第一时间去体验，观察、思考、和揣摩，从而对大的行业发展脉络有一个清晰的把握。作为一个电商新零售系统的产品经理，要对行业出现的新生事物、新兴的业务形态：社交电商拼多多、盒马鲜生、每日优鲜、瑞兴咖啡、喜茶、第一时间去体验、观察，

这样，你会掌握行业一手的鲜活资料，和客户交流的时候，你就有了谈资，你对各种新兴的模式，了若指掌，从而轻松应对。仅仅对市场趋势保持了解和关注还不够，你还需要建立起这种案例的横向关联，例如当盒马在你所在的城市开店后，你可以分别以到店和在家的方式去观察体验，并自己尝试问自己一些问题：盒马模式的核心特点是什么？它能解决什么问题？盒马为什么要求到店客户一定要用APP来结账？盒马为什么要设置餐饮区，其目的是什么？盒马为什么要卖看起来消费很低频的高价海鲜？盒马为什么设置悬挂链？他仅仅是为了配送吗？如果你能回答以上问题，那么你对这个模式就有了自己的理解。

然后，再把这种模式和当下出现的其他模式做比较，例如每日优鲜、超级物种等，你就会很容易得出结论，分析完后，你的大脑就会有一张当前行业的战情图，你会对整个行业的格局一目了然，洞若观火。二、有效利用碎片时间，化被动为主动很多B端产品需要为不同行业、不同业务模式的客户，提供不同的解决方案，所以输出解决方案成为了ToB产品经理很大一部分工作，

但这种工作通常具有突发性和紧迫性，并且有明确的截止日期。所以，很多产品加班熬夜写方案成为了一种常态，所以当你晚上熬夜写方案的时候，你心中可能会一万个草泥马奔腾，MD，早干嘛去了？那么，什么是正确的做法呢？项目总非一年四季都排得满满当当吧，有特别忙着冲刺上线的紧绷时刻，也有项目上线后，节奏相对舒缓的几天。

大部分的人状态，哇，终于可以松下来，舒口气了，所以理所当然地把自己松弛下来，但如何利用这些碎片时间，正是产品经理们拉开差距的关键。有意识利用碎片时间的人，会停下来思考，我的产品还有有哪些行业的潜在客户，他们都面临着哪些问题和痛点？我的产品如何去解决？解决方案是什么？如果你对自己够狠一点，每天给自己定义一个主题，这样一段时间下来，你就会走到大多人的前面，

我在做新零售产品时，每天在上班路上给自己思考一个主题，例如今天的主题是母婴，那么母婴客户使用我的产品会遇到什么问题？小母婴店和大母婴品牌的需求差异性在哪里？大的母婴品牌上市公司，我可以去查阅他的年报；对于母婴店，我下班后会去家附近的母婴店，去了解下他的品类和销售方式、顾客特点，并和母婴店服务员做简单沟通，了解他们的诉求。

这样有了初步的了解后，你可以试着写一份简单的提案，并分享给你的同事；让他们作为客户，并指出其中问题，这样你会获得极大的成长三、做产品的Owner，而非DesignerB端产品和C端产品在营收模式上有一个根本性的差异，C端产品是靠产品运营来创造收入，这整个过程完全是通过系统自动化完成的，而B端产品更多的是靠客户关系维护来转化为营收的，这也是为什么CRM系统在以2B为销售模式的公司中，有着重要的地位。