创业有时成也合伙人，败也合伙人，选择能齐心协力共进退的合伙人对于艰难的创业来说至关重要，那么什么样的合伙人不应该选择。创业就是为了发展，作为合伙人无所作为还不能给企业带来任何价值，这样的合伙人反而是累赘；4.价值观扭曲，我们来分析一下，你要找合伙人，先问自己几个问题，第一个为什么要找合伙人，一定要先想好。

1、如何挑选母婴用品行业合伙人？

创业有时成也合伙人，败也合伙人，选择能齐心协力共进退的合伙人对于艰难的创业来说至关重要，那么什么样的合伙人不应该选择？1.对企业不忠：一个随时都准备退场的合伙人没有必要继续合作，“不放手”反到可能成为企业的隐患；2.利己主义者：不顾企业发展首先满足自身利益，挪用企业资金、挑拨离间等行为的合伙人绝对不能继续合作；3.没有上进心：创业就是为了发展，作为合伙人无所作为还不能给企业带来任何价值，这样的合伙人反而是累赘；4.价值观扭曲：没有职业操守，不遵守行业规则和公司规矩的合伙人尽早散伙，他的能力越强对于企业的破坏力越大。

2、准备创业做小吃，如何寻求合伙人？

邀请我回答，我就简单的说说我的一点参考建议，这个题目来看可以看出题主还是用心思考过这个问题，甚至项目也选择好了所以目标很明确，但是在我完整看下来以后，我觉得这个谈不上寻求合伙人，打算开的小吃店总成本控制在十万以内，自己做完全比跟别人合伙开展来得容易。题主说到身边的人没办法合作，我们不分析原因，就看题主说的雇佣人担心对方投入度，天呀，难道你有了合伙人以后你就不用担心这个问题了吗，感觉题主相当不信任自己雇佣的员工，只是想找个人有一起出资一起做，这样可以分摊风险又有人力，

如果是这个想法相信题主再懂得规避风险，创业也不一定成功。也许题主觉得我在瞎说不爱听那就当没看到哈，我们来分析一下，你要找合伙人，先问自己几个问题，第一个为什么要找合伙人，一定要先想好。好的合伙人也许可以一起努力奋斗，不好的就是来拉后腿的，一件事情你自己做决策容易，人多都是老板相互扯皮就没效率，第二你要找什么样合伙人，一种可以给钱的，光给钱不做事也不干涉，然后到时候有了利润分成；一种可以给资源，你出钱，他也许有店铺，也许有很多客户群；一种有技术，他懂得面点，懂麻辣烫，懂凉菜；第三合伙人哪里找，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，最重要的是彼此间的信赖，有人说创业合伙人比婚姻伴侣还不容易找，因为散伙时候比离婚官司还难解决。

很多合伙人是从亲戚，同事，还有同行业这边找，但是都要相互有一定信任基础，关键是对你这个项目还要有极大兴趣和热诚。将来合作时候如果你想要完全主导地位，切记不要什么五五分的股权，具体就复杂了也不多说了，综上觉得一个十来万的小店，建议不用考虑什么合伙人，直接雇佣员工，一开始找不到合适的人呢，题主是全职就自己慢慢做起来，可以只做麻辣烫，慢慢找到人手再添加后续的面点，卤料。