先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。但前提是，开一个母婴店要懂得去进货，货源来于要正规品，要注意假冒伪劣的产品和生产日期是否过期与否，甚至有个农村镇上的亲戚前两年开母婴店一年还是有40万左右的利润，最后也是因为竞争大了，旁边又开了两家，导致利润微薄，这无可厚非，毕竟看你赚钱了，总会有跟风的。

1、现在在农村开一个母婴店可行吗？

谢邀请，看了您的介绍，您在农村和您居住的地方是可以的，因为周围没有一个店是开母婴店的。但前提是，开一个母婴店要懂得去进货，货源来于要正规品，要注意假冒伪劣的产品和生产日期是否过期与否，要办相关证件，卫生合格问题等等。赚多少钱是不能超于平常百姓去专卖店里的价，也不低于平常专卖店里的价格，卖东西不能忽悠别人就是了，何况还是乡里乡村的人。

2、我想开个母婴店，请问做母婴行业的老板，现在还有市场吗？

我自己家就有个亲戚在做母婴店，媳妇还在店里给婴儿洗澡，所以依据我所了解的一些情况给你一些建议吧！仅供参考！店是去年开的，采取加盟的方式，100平左右，加上房租五万多，总共投入了20多万，到现在一年多一点，综合算起来是亏的。市场总体是有的，需求在那里之所以他没赚钱，一是因为在他开起来之后周围马上开起来三家店，竞争太大，

二是他自己不擅长经营，贪玩，平时没采取有效的方式引客，当然这是最主要的亏损原因，如果他多一些经营，起码不亏钱是肯定的。本人也在做小生意，总结起来一句话，婴幼儿行业的需求是摆在那里的，只要选好位置，控制成本，做好经营，都会有利润的，甚至有个农村镇上的亲戚前两年开母婴店一年还是有40万左右的利润，最后也是因为竞争大了，旁边又开了两家，导致利润微薄，这无可厚非，毕竟看你赚钱了，总会有跟风的。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜，

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院，

因为你病了就不舒服，浑身难受，不痊愈正常生活都难以开展；同理，综合服务体也是一样，你针对的是顾客的痛点，提出解决方案，并且帮他们解决，只要解决了一个，其他人也会蜂拥而至。HOW？具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌，产后修复、小儿推拿、游泳馆都行，一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务，你只需要跟着走就行了。