首先保证自己的货源优势，选址的话母婴店一般要么在小区周围，要么在大型商超等人流量大的地方，前期调查就要了解周围的母婴店情况，小区的入住率以及入住的基本人群，商超的人流量等等。我们楼下小区很多母婴店的店主都是带着5、6岁左右的娃娃，看样子都是这种需求的妈妈开的店，但是，我也看到很多开的不久就人烟稀少或者直接关门闭店了，因为宝妈想兼顾孩子只能开些规模比较小的母婴店，不算连锁，就算连锁，店里产品的选择性太少了，除非大力推广做宣传广纳会员，但是做推广一要有能力二要下心血很难兼顾孩子，佛性开母婴店很难回本，除非你真想佛性开店。

1、宝妈们，什么样的母婴店是你们想要的？

作为一名两个孩子的宝妈，我先说一下我对一些母婴店的看法吧。首先，东西很贵，我给儿子买了一顶帽子要了我36元钱，同样的帽子在普通店铺15元一顶。其次，胡乱推荐，有些母婴店的导购，压根不懂小婴儿哪些东西能吃，哪些不能吃，或者分不清究竟该在哪个阶段给宝宝应该补充什么。每次都是喋喋不休的推荐，什么保健品之类的，

我个人很刚这样的行为。再次，进货渠道，我们给孩子买东西总是小心翼翼，生怕对孩子不好。现在市面上的母婴店一家又一家，我们消费者并不清楚，他们售卖的那些东西是不是正品，又是不是以次充好，不知道监管部门是否在大力度的监督他们。最后，我想说的是，每个卖奶粉的都说自己一桶奶粉只挣了几块钱，那么为什么现在各地的母婴店都如雨后春笋般出现？我希望商家能切实的体会到我们为人父母的爱子之心，东西贵点无所谓，

2、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康，4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。

因为你病了就不舒服，浑身难受，不痊愈正常生活都难以开展；同理，综合服务体也是一样，你针对的是顾客的痛点，提出解决方案，并且帮他们解决，只要解决了一个，其他人也会蜂拥而至，HOW？具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌，产后修复、小儿推拿、游泳馆都行，一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务，你只需要跟着走就行了。

2.培训与学习学习手法、专业知识、服务话术等等，不能随意唬弄你的顾客，一定要真心实意的为他们提供服务，你是否专业，她们真的是能感受到的，3.打造一支战斗力的团队未来零售实体门店比拼的，不仅仅是产品、品牌、装修、陈列，更多的是人！我们的团队和服务做到了哪一步，直接决定了顾客买还是不买！等客上门和等客来挑，已经远远满足不了现在顾客的需求。