对于前几年来想要开母婴实体店，只要能开就能赚，但是随着互联网电商行业的迅猛发展，母婴店的营业额受到了非常大的冲击。先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，关于母婴店如何进行节日营销，毛老师在上文介绍的不是很清楚，所以特意给大家准备了「200份母婴节日营销方案」，傻瓜式落地方案，拿过去就可以用。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、开个母婴实体店怎么样，有前景吗？

有前景，但，也有难度。对于前几年来说，想要开母婴实体店，只要能开就能赚，但是随着互联网电商行业的迅猛发展，母婴店的营业额受到了非常大的冲击，大量的门店销售额惨淡甚至关门停业。所以现在想要加入的话，的确没有前几年赚钱，但是，前景仍然有，有前景是因为，很多家长还保持着线下接受服务的习惯，而且，给孩子用的家长对于质量的要求很高，这个是线上所不能保证的。

加上新零售的概念最近炒得异常火爆，而这无疑是一阵巨浪，唯有抓住了时机，才可以离成功更近，想要经营线下母婴店的话，你需要具备如下几点：1、选址很重要很多门店都败在了门店的选择上，首先，选择的地址最好有很大的潜力，可以很稳定，不会品牌变动。门店周围最好拥有规模性的目标顾客群，当然也包括潜在客群，此外，交通一定要便利，最好门前设有停车位，道路最好平整良好，为行动不便的准妈妈们扫清障碍。

最后，卖场的面积一定要合理，陈列要多花心思，2、要有互联网的思维我们说的新零售，无非就是给门店插上互联网的翅膀，互联网的思维可以给你更多解决问题的方式方法，用最小的成本、最短的时间，用最有效的方法，获取最大的利益。但是，很多老板会说，我没有这样的思维怎么办？那么就需要借助工具，3、工具的运用所谓的工具有很多，如果已经拥有了非常扎实的互联网思维的话，完全可以借助微信来进行运营，但是，对于互联网思维不足的人来说，可以选择scrm工具，往往更高效，更方便，更准确。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜，

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。