作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的，如果你是要做实体店，那就要考虑店面，库存，员工的问题了，地段好的地方，租金高，周围也避免不了有其他母婴店。

1、母婴店店长如何管理门店？

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。平时只要销多少算多少、到时盘点算利润、也可以每天用手机记录一下、在协同管理中加上员工、让员工每发生交易就提交一下协同出库就可以、你可以接到信息审核通过、晚上核一下数量和金额，

2、想开个母婴店。怎么样才能做好？

我觉得应该分几个方面考虑1.找到自己的优势，现在母婴店太多了，产品同质化也非常明显，如果你想自己开一个母婴店，一定首先想出你的母婴店有什么优势，然后把优势展现出来，让顾客也感觉到，因为只是你自己感觉良好是不行的，你可以想想，你是有区位优势还是价格优势，还是别的，2.如果你是要做实体店，那就要考虑店面，库存，员工的问题了，地段好的地方，租金高，周围也避免不了有其他母婴店。

3、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的，网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动，你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。