人事经理招聘，是人事经理岗位招聘还是人事经理在开展招聘工作时注意什么。如果公司管理比较完善，从已知条件来看，从HR的角度会采用这种方式，因为人事经理这个岗位的重要性，不敢轻易使用空降者来做，而恰好有两个候选人，这两个人各有所长，所以设计了这样的形式，通过一段时间的考察之后，会选择其中一个真正做人事经理，另外一个可以作为模块经理使用或者无法通过试用期，同时也是对人事经理上级岗位的一种储备。

1、人事经理招聘应注意什么？

人事经理招聘，是人事经理岗位招聘还是人事经理在开展招聘工作时注意什么？先谈人事经理岗位招聘：人事经理这个岗位需要对人力资源（可能还要涉及到行政工作）招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化等多方面均有涉猎，在招聘过程中，还要了解公司需要这个岗位担负什么职责，重点工作是什么。还是要做好岗位分析再去匹配候选人，

2、收到上市公司的offer，岗位是人事经理，但这岗位招了两人，负责不同模块，能去吗？

谢谢邀请！因为我是做HR的，因为题目给的信息不够全面，有的地方需要假设，所以我仅从HR角度来分析一下自己的看法：1.人员储备，重点选拔。如果公司管理比较完善，从已知条件来看，从HR的角度会采用这种方式，因为人事经理这个岗位的重要性，不敢轻易使用空降者来做，而恰好有两个候选人，这两个人各有所长，所以设计了这样的形式，通过一段时间的考察之后，会选择其中一个真正做人事经理，另外一个可以作为模块经理使用或者无法通过试用期，同时也是对人事经理上级岗位的一种储备，

2.模块细分，人员高配。因为是上市公司，所以人力资源管理工作可能会相对完善，那么像招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理或者员工关系管理都会有单独的部门或者小组，那么从招聘角度按人事经理（全模块管理）角度来招聘，候选人的能力会比较综合一些，然后按业务经理角色使用，这种一般属于高配使用，如果薪酬福利可以，会有不少候选人能够接受的。

3.重点关注，承担重责，有的时候HR为了储备合格的候选人，会同时安排两个候选人入职，通过一段时间彼此了解之后，可能将候选人派出工作，就像问题中，该公司是上市企业，可能就会涉及一些分公司的情况，那么可以将候选人派往分公司做人事经理，如果是分公司直接招聘可能不会集团总部招聘成功率要高一些。以上三点仅是从我个人过往工作经验来分析的，如果你对公司的福利待遇以及其他综合条件比较认可，建议你可以尝试一下，

3、人事经理和人事主管的区别？

差多了。有的小公司，只有主管，没有经理，所以，很多主管干的活，都是经理干的，实质上这两个岗位，差的是薪酬标准，差的是业务能力还有领导格局，有人力经理的公司，一般都是设置模块主管，比如招聘主管，薪酬主管等等岗位，工作分工更细致更清晰，也有的公司，纯粹是为了省钱，就直接设置一个人力主管岗位了，不仅干人力的活，还会塞给你一些行政工作，你爱干不干，反正人家是老板，有决定你去和留的权利。