“恶性竞争”，表现为企业之间频繁发生的价格战、资源战、广告战等现象。为了占有市场份额，不择手段，破坏市场秩序，贝恩从哈佛学派S—C—P模式的经验研究出发，认为过度竞争是非集中型市场结构特有的现象，从形式上看，主要表现为，⑴产品价格长期处于平均成本之下，从而企业只得到远低于正常水平的利润；⑵要素报酬长期处于正常水平之下且难以转移；⑶对经济周期反映迟钝。

1、什么是恶性竞争？

“恶性竞争”，表现为企业之间频繁发生的价格战、资源战、广告战等现象。为了占有市场份额，不择手段，破坏市场秩序，贝恩从哈佛学派S—C—P模式的经验研究出发，认为过度竞争是非集中型市场结构特有的现象，从形式上看，主要表现为：⑴产品价格长期处于平均成本之下，从而企业只得到远低于正常水平的利润；⑵要素报酬长期处于正常水平之下且难以转移；⑶对经济周期反映迟钝，

2、商户恶性竞争该怎么办？

作为一个商人，就要在商言商，既然是竞争关系，对方可能就会使用各种无法想象的招数来对付你。即使是bat这样的大公司，在发展时期也会有各种各样的手段和方式，来排除和打压竞争对手，良性的竞争对于市场、商家和顾客来说都有一定的促进作用。但是我们作为消费者，不论公司之间怎么样斗争，我们会去选择的公司只有一种，那就是真的能够为我提供好的服务，并且在价格和产品上都说得过去，这才是一家公司做商业的核心竞争力。

当然我们也需要注意营销方式和对于顾客的吸引能力，对方的行为很明显是一种不正当的竞争关系在别人家店门口说坏话，然后来拉客，那么很简单，他再次这样的时候，你就在他身边看着，然后和他当面对质，让消费者自己来选择，通过每一家店的产品究竟怎么样，价格怎么样，服务怎么样？然后再做定夺。如果这个店家依然这么死皮赖脸的明争暗斗，那我们也不妨使用一些对等的方式，来维护自身的权益，他做出了什么样的行为就要承担什么样的后果，

不过我认为像他这种，一开业就使用这种没水平的诋毁商业对手来拉客的行为，他的公司道德品质和行为方式肯定就都差很多，我觉得他是不可能有一种长期发展下去的竞争力的。毕竟你家的店在这条街上也已经开了十多年的时间，我相信这么多年的发展，一定积累了良好的口碑和客户资源，你的优势肯定是通过诚信和平时的厚道积累而来的不可能被他的三两句谗言所打破，我们可以不跟他这样，采用这些卑鄙手段去竞争，通过我们提供更好的服务以及更好的产品一定能够将正大光明地让他的店没有销量。