关于招生的话题太多了，从招生调研、园所定位定价、宣传物品、宣传方式、体验课、招生活动等等，每一个环节都有很多的内容。如今早教机构林立，营销手段也都雷同，想了解更多招生技巧，欢迎大家关注我，早教近几年挺火的，各大机构鱼龙混杂，各种理论与课程琳琅满目。

1、早教机构招生困难怎么办？

首先，机构要保障自己的服务质量，做到高服务、高质量，打造好机构品牌形象，建立良好的品牌效应。建立起品牌效应之后，那么就需要有一个优质的品牌展示平台，让你能够将自己机构的品牌优势展现出来，方便家长随时随地了解机构的基本情况，增加扩散度，其次，要有全面的营销模式作为招生活动的支撑，无论是线上活动的拼团、砍价、试听课，还是线下宣传的地推，都是帮助机构来进行获客的重要手段，而只有让这些营销手段实现有效化，才是解决招生难题的根本途径。

2、早教中心有哪些招生途径？

如今早教机构林立，营销手段也都雷同，1、地推人员获取客户信息：在节假日派人员到人口密集的商业中心发传单送小礼物给适龄儿童获取客户信息2、电销人员电话邀约：对客户信息进行筛选，电话邀约到店试听课程3.销售人员推荐套餐：试听结束针对每个宝宝试听记录，宣讲早教的好处与重要性，进而推荐课程报名4.家长朋友圈引流：定期举办活动，做推广，提供奖品让家长帮忙发朋友圈引流，增加宣传途径。

3、怎么提高早教中心的招生?位置在县城边上，周围小区入住率低？

感谢邀请：早教您计划给孩子们带去什么？县城生活节奏没有那么快，很多孩子都有家长带，如果您的机构已经开起来了，那么首先要引导周边孩子们带您那里去的生活习惯，让您的机构成为他们生活、成长的一部分。这即要求您不只能考虑为付费的孩子服务，而是要先培养孩子们的生活习惯，所以，这种机构前期应该是公益性的，您需要找到资方，进而培养孩子们的成长习惯。

育邻人项目的初心也是想为更多的孩子服务，培养他们有伴的成长习惯，现在也是在寻找资方中，没有持续的资源投入，孩子们的成长习惯是很难随您而动的，而如果孩子们没有把您的机构作为他们生活的一部分，那么成长也是会非常难的......育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老，

孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴，陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长，探索以邻里互助，化解“独生子女症 隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，即为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......。

4、早教公司有哪些发展途径？

早教近几年挺火的，各大机构鱼龙混杂，各种理论与课程琳琅满目，其实都是国外研究过几十、几百年的东西了，只是我们这里才兴起罢了。但是目前国内真正有实践经验与理论知识并重的早教机构还是没有，很多都是拿出一些貌似高深的理论（比如蒙氏、八大智能等等），招上一群刚毕业的学生在带孩子而已（这里绝不是贬义），要么就是带着孩子和家长做些帮助不大的互动，要不就是变成了托儿所。

到最后，亲子关系没什么改善，孩子智力没什么提高，家长还是不知道怎么教育孩子，怎么与孩子相处，早教机构最重要的是要与家长配合，共同教育孩子，而现在国内几乎没有这样做。从市场进入角度看，目前实体的早教机构已经很难有突破点，要么有资本高调进入，要么有能力长期低调，但如果不抓住行业本质，我认为存活时间都不会太长久。

5、对于幼儿园招生，有没有什么好办法？