利用开业、节假日做好营销活动一家业绩好的母婴店，一定要会做营销活动。现在生活水平上去了，加上二胎放开，母婴店还是可以做的，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。

1、为什么周围3公里没有一家母婴店，只有妇幼那边有，挺多新小区的，母婴店还能开么？

如果人流量还可以的话，建议分析下所住的小区`基本上在什么年龄段的人群多，毕竟母婴店做的就是宝妈和宝宝的生意。如果小区老人居多，没有宝妈或者宝宝开了也没生意，现在生活水平上去了，加上二胎放开，母婴店还是可以做的。如果开的话建议质量一定要把关好，宁可贵一点也不要差的东西，现在的人为宝宝都是很舍得花钱，只要吃的好穿的好，

所以吃的用的，可以选一些进口和国产品牌，不要杂牌的。如果你们那边3公里都没有母婴店的话，只要您开的第一家生意好就会陆续有第二家第三家开，所以建议您前期可以多做活动吸引人流量，即使亏一点也没事，第二步开通会员模式，留住顾客。这样积累下来的老客户就是您生存下去的基础，时间长了把会员拉到一个群里面，经常在里面发布一些生活上面的技巧，现在很多宝妈都是90后很多不懂，让他们感觉在你这边群里面可以学到东西。

节日的时候在里面发发红包,店铺优惠券，特价商品一类的，转发朋友圈送商品都可以带动人气，而且可以保证老客户的活跃程度，最后一点很重要：第一门店选址一定要出行方便市口好点的地方。第二店内商品一定要齐全，一定不能有假货或者以次充好的商品存在，来一次就不来损失的是你自己。第三可以附带一些便民服务，宝宝洗澡游泳这些肯定得有，像一些宝妈带宝宝出门不方便可以提供有偿接送，买东西多少公里以内免费送到家等服务。

2、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事，若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低，商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的，打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题，而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是，经销费用可否进一步压缩，店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素，如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。