竞品分析对于产品需求当然有用了。现在进入实体产品的竞品分析方法论，看到针对互联网产品的竞品分析已经有人讲了，我就针对实体产品的竞品分析来简要说明一下，在铅笔道记者采访过的项目中，很多创始人在采访时都会提及竞品分析，他们在项目启动之初往往都会拿出大量的时间用来做市场调研，其中很重要的一项就包含竞品分析，比如竞品的产品功能、价格定位、市场占比、营销策略以及优劣势等等，这些可以帮助创业者快速找准自己的产品需求，构建自己的产品模型，并在此基础上给用户带来耳目一新的感觉，否则做出来的产品很可能跟竞品“撞车”，此时产品在竞争中必然会处于劣势，因为同类竞品已经在市场站稳脚跟，而作为后来者的你，并没有在产品方面进行创新，用户自然还是会选择既有产品，因为他们已经养成了固有的消费习惯，在产品功能等没有较大改变的情况下，不会轻易做出改变。

1、有没有什么产品可以分析竞品情况？

企业的成功一方面在于自身的强大和核心技术、产品，更一方面也在于了解市场的动态和竞品的信息。对于未来的发展是需要了解到自身和缺点和竞品的优势，这是非常重要的，听云的一款产品听云Network，支持网站竞品分析，关注用户访问体验，可以对竞争对手的应用进行监测，了解自身在行业中的位置。通过对监测数据的分析，及时进行调整和优化，保持企业在行业中的优势，不仅如此，还支持真实网络环境吓的并发访问，支持访问量递增方式，及时发现系统瓶颈，还有更多的功能你可以去了解下，

2、作为产品经理，应该如何做竞品分析？

在问答上的189个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。调研是产品经理逃不掉的工作内容之一，实际上说一句难听的话：目前市面上的大多数产品基本上都是相互抄袭的。并不是因为大家笨，而是抄袭是最快速的学习方式，与其闷着脑袋想点子，不如借鉴同行的大佬怎么做的直接拿过来用，然后再小步迭代，所以竞品调研，实际上是产品经理的必修课程。

但是目前市面上很多培训课，把调研这件事情讲得太复杂了，用户、商业模式、数据分析等等全部都讲，让很多刚刚参与产品工作的人觉得很头疼，感觉做一次调研是一个非常大的工程。但实际上对于产品而言，用户、商业、数据等等的信息调研和搜集没有什么太大的用处，这些完全是运营、市场的人应该做的事情，我就结合一下自己的经验谈一谈产品的竞品调研该怎么做。