早教中心开业之前，准备工作比较繁琐，1.关于老师。开业之前，人员岗位招聘、培训全部要到位2.对自己的特色课程以及服务亮点要总结归纳，开业期间要向家长介绍3、开业活动的流程要非常熟练，要排练，价格策略要提前规划，因为开业是大型活动，价格会有折扣，要提前核算清楚5、开业活动用的物资要提前采购并清点6、开业活动的动员大会要提前开展，以及开业活动的业绩总目标、个人目标、每个人在开业活动当天的职责等7、采集名单，筛选并邀约过来参加开业活动，提前1-2天致电并确认家长是否能按时出席8、如果是室内，要检查每个角落的防撞角是否都贴好，要确保当天的安全，如果是室外，当天天气要时刻关注，天气不好要随时调整时间9、话筒音响等设备要反复检查，提前下载活动当天的音乐并按照顺序排好，暂时想到这么多我是无忧宝贝，我们的公众号。

1、如何进行早教中心开业筹备？

早教中心开业之前，准备工作比较繁琐，1.关于老师：开业之前，人员岗位招聘、培训全部要到位2.对自己的特色课程以及服务亮点要总结归纳，开业期间要向家长介绍3、开业活动的流程要非常熟练，要排练。4、价格策略要提前规划，因为开业是大型活动，价格会有折扣，要提前核算清楚5、开业活动用的物资要提前采购并清点6、开业活动的动员大会要提前开展，以及开业活动的业绩总目标、个人目标、每个人在开业活动当天的职责等7、采集名单，筛选并邀约过来参加开业活动，提前1-2天致电并确认家长是否能按时出席8、如果是室内，要检查每个角落的防撞角是否都贴好，要确保当天的安全，如果是室外，当天天气要时刻关注，天气不好要随时调整时间9、话筒音响等设备要反复检查，提前下载活动当天的音乐并按照顺序排好，暂时想到这么多我是无忧宝贝，我们的公众号：超级运营师，

2、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题。因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法，1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了。比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动，

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱。2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减，这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助。