母婴店现在经营非常困难，一方面是竞争加大，到处都是母婴店，而且品质良莠不齐。看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题。

1、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。

2、想开母婴店，能否给点意见，需要注意哪些地方？

母婴店现在经营非常困难，一方面是竞争加大，到处都是母婴店，而且品质良莠不齐，另一方面，是现在经济环境都不太好，很难赚到大钱。如果想做母婴这个行业，需要注意的地方有：一是品牌，过硬的质量和品牌，才能给消费者信心，二是选址，好的位置，才能有更多的客源。三是价格，过高或过低，都很难经营。