产品活动策划力好的产品都需要好的活动策划，如何在投放市场后有会有波澜，不是石沉大海。我们可以先看看网络招聘网站上其他公司给出的产品总监岗位职责，产品的市场竞争力要对产品有全面的了解，产品投入市场的竞争力，反响和效果的预估2.产品的定位、客户群体要对产品有明确的定位和明确的客户群体，要有目标性。

1、招聘产品总监如何考察？

我们可以先看看网络招聘网站上其他公司给出的产品总监岗位职责。总结来说，可以考察以下几点:1.产品的市场竞争力要对产品有全面的了解，产品投入市场的竞争力，反响和效果的预估2.产品的定位、客户群体要对产品有明确的定位和明确的客户群体，要有目标性，3.产品活动策划力好的产品都需要好的活动策划，如何在投放市场后有会有波澜，不是石沉大海。

2、如何选择好的家庭早教产品？

如何选择家教产品，我觉得带孩子是一件很不容易的事，首先他是一张白纸需要你各种引导和指导，我觉得现在家教东西都比较贵，我们有选择给孩子去各种机构学习比如学习画画锻炼孩子的自控和细心能力，第二学习乐高课锻炼孩子的逻辑思维，第三男孩子可以下围棋，都可以，还有就是适当运动，比如打篮球，可以增加孩子的身高。各方面发展吧，现在的下一代压力更大多一点技能让他们在社会上多一份立足空间吧，

3、如何培养早教专业人员？

早教人员是在孩子入园之前0-3岁孩子的学习和训练。做心理咨询师，我特别不赞成孩子0到3岁长时间的离开父母，去被动的接受很多技能和知识的训练，所以早教人员的训练当中有一个非常重要的就是要如何定位自己带孩子成长教育当中的角色。要明确的知道0到3岁的孩子成长最需要的是什么？应该把进行父母教育指导放在主要位置，而代替父母去做技能知识的传授作为次要的任务，

4、早教中心如何雇佣合适的人才？

早教中心如何雇佣适合的人才？这个问题是比较复杂的问题。目前早教中心机构（它是民办幼儿园的学前教育范围）遍地都是，热火朝天家长都不想让孩子输在起跑线上，0～3岁幼儿成了早教中心开发幼儿智力能力和身体发育健康成长的主要任务，据了解，目前的早教中心管理是很不到位的，打着各种国际XXX品牌，更有条件不成熟的也打出自己的品牌现在主管部门尚不十分明确，办学资质、审批单位、监管部门都比较模糊！据我所知审批单位是当地民政局，而教育部门所谓的监督并不是十分到位，这是一个政府应该引起高度重视的问题故早教中心首先，必须依法依规取得办学资质，主动联系上级主管部门特别是教育部门，争取得到它们的帮助和支持。

根据0～3岁孩子的智力开发和身心健康发展的需求，按教育规律进行早教中心工作，为幼幼儿的成长提供一个学习的平台，因此，我认为从事早教工作的人员：1必须有教育资格证书，专业对口，持证上岗；2雇佣的员工必须是熟悉幼儿教育，有爱心的年纪轻、相貌较好有亲和力的女老师；3雇佣的员工必须体检取得健康证，并公示持证上岗；4对雇用的员工要进行严格面试、笔试和个人才艺的考察，实行试用期管理模式。