作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。母婴市场长盛不衰，只要做好产品规划，绝对是的不错的方向，从母婴日常消耗品出发，比如尿布、奶粉、服饰、护肤品、辅食、玩具等，做好市场调查，再做产品规划，稳赢不输，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。

1、母婴店店长如何管理门店？

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。平时只要销多少算多少、到时盘点算利润、也可以每天用手机记录一下、在协同管理中加上员工、让员工每发生交易就提交一下协同出库就可以、你可以接到信息审核通过、晚上核一下数量和金额，

2、母婴行业的业务员怎么和门店打好关系？

感谢邀请首先，做业务这一行是很锻炼人的，你能进入这项工作说明你有挑战性的，你推销产品与年龄无关，要善于沟通，以诚待人，交流方式多样化，要因人而异！其次，你代理的产品很重要，如果是品牌的话，相对容易些，毕竟大家都熟悉，容易认可！第三，营销还是要讲究一下策略，现在叫策划，不如说了解一下你的竞争对手有什么条件，用什么样的方式给营业员适当的的奖励，赠品，或者红利啊，一定要有利益驱动！逢年过节的定期走访，加强联系，毕竟脸熟好办事嘛！没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益！祝你好运！。

3、母婴市场如何？现在阶段开一家母婴小店带按摩如何？

1.母婴市场长盛不衰，只要做好产品规划，绝对是的不错的方向！2.从母婴日常消耗品出发，比如尿布、奶粉、服饰、护肤品、辅食、玩具等，做好市场调查，再做产品规划，稳赢不输！3.现阶段小儿推拿很热门，全是按摩里面比较专业的领域，需要较强的专业知识辅助，如果需要专业的技术支持，我们可以深入交流，我接触小儿推拿比较久，日常都是靠小儿推拿给我儿子治病的。