先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。

1、母婴店如何找货源？

母婴实体店投入较大。您需要的货品种类繁多，并且必须要保证质量安全，食品，用品，玩具，童装（内外衣），图书。具本人拥有2个母婴店的经验来看还必须得把所有的大类铺齐才能更好的宣传从而开业大吉，货源渠道分为以下几类供您参考。1.1688，这个网站是阿里旗下专业的批发网站，但是不要想相信网站上标注的价格需要您自己去谈2.直接联系货源地厂家让厂家直接报，价货比三家，但是这个工作量要比在1688上寻找更加的繁重希望楼主有自己的采购团队，

3.选择1个或者几个品牌的直接代理，做好是大品牌的地区独家代理或者是高级代理，这样的话也可以当做噱头宣传店铺。4.选择童装的时候要注意，尤其是婴儿内衣尺码一般在59-110之间看厂家开码，有些厂家是59-90或者是73-110这里面也分有款式不同开码也不同，颜色一般是在3-5个颜色之间，但是进货时需要您成手拿。

所谓成手就是指1个颜色里的所有尺码1个大包装叫做一手，举例说明就是蓝色尺码为：59-66-73-80-90-110这为一手。如果5中颜色的话您想备齐一款的话就是5X6=30套衣服在X价格这就是一款衣服的总金额，6.以衣服为例奶粉等其他用品也是一样的：0-6个月6-12个月以此类推也是一个道理。

2、母婴有什么好货源？

母婴实体店投入较大，您需要的货品种类繁多，并且必须要保证质量安全。食品，用品，玩具，童装（内外衣），图书，具本人拥有2个母婴店的经验来看还必须得把所有的大类铺齐才能更好的宣传从而开业大吉。货源渠道分为以下几类供您参考，1.1688，这个网站是阿里旗下专业的批发网站，但是不要想相信网站上标注的价格需要您自己去谈2.直接联系货源地厂家让厂家直接报，价货比三家，但是这个工作量要比在1688上寻找更加的繁重希望楼主有自己的采购团队。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜，

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。