在教育的过程中，双方都要努力以父母的身份教育孩子，而不是后母和后父的身份，孩子其实很简单，如果你没有分别心，真正的爱他们，刚开始会有一个彼此建立信任的过程，时间久了孩子能够感受到。这很正常，17年7月就着手的事情，两年了还无果，终止收购市场早有预期第一，两年间估值要有变化，一般被收购标地，都是有上市野心，前期都进行过融资的人，所以估值可以说经常变化，按照两年前价格被收购方应该会感觉便宜了第二，政策的变化，国家出台政策，禁止上市公司通过股票融资收购幼儿园资产，另一个就是监管机构对跨界收购从严监管，监管批准难度大第三，资金问题，皇台总资产2亿，负债4亿，所有者权益-2亿，已经严重资不抵债，融资环境差，筹措不到资金去支付收购款第四，控股权变更，新的控制人，对于皇台估计有新的规划，着手解决的是扭亏问题，以实现恢复上市，而这个收购脱太久了，审计，估值，以及是否符合未来规划都需要评估估值问题，政策风险，跨界问题，资金问题，新控制人重新规划问题，这些都是这次收购终止的原因，而两年未重组成功，也早该料到不会成功。

1、*ST皇台筹划近两年，收购中幼教育股份还是“难产”！该如何看待这件事？

这很正常，17年7月就着手的事情，两年了还无果，终止收购市场早有预期第一，两年间估值要有变化，一般被收购标地，都是有上市野心，前期都进行过融资的人，所以估值可以说经常变化，按照两年前价格被收购方应该会感觉便宜了第二，政策的变化，国家出台政策，禁止上市公司通过股票融资收购幼儿园资产，另一个就是监管机构对跨界收购从严监管，监管批准难度大第三，资金问题，皇台总资产2亿，负债4亿，所有者权益-2亿，已经严重资不抵债，融资环境差，筹措不到资金去支付收购款第四，控股权变更，新的控制人，对于皇台估计有新的规划，着手解决的是扭亏问题，以实现恢复上市，而这个收购脱太久了，审计，估值，以及是否符合未来规划都需要评估估值问题，政策风险，跨界问题，资金问题，新控制人重新规划问题，这些都是这次收购终止的原因，而两年未重组成功，也早该料到不会成功。

2、重组家庭教育该如何进行？

生组的家庭最重要的是彼此能够克服前段婚姻带来的影响，同时，既然重新组合了家庭，那么这个新的家庭里的每一个人都是这个家庭的成员，而不分彼此，那么在教育的过程中，双方都要努力以父母的身份教育孩子，而不是后母和后父的身份，孩子其实很简单，如果你没有分别心，真正的爱他们，刚开始会有一个彼此建立信任的过程，时间久了孩子能够感受到。