母婴店要定位为母婴服务与活动中心。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，相对于一年租金7万元，每年还贷2.64万元，还能有4.36万元的富裕。

1、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

2、商铺总价80万，月供2200十年还清，现在租出去了，一年7万租金合适吗？

这个问题贷款金额不是关键，按照你2200元的月供来看，总贷款金额不超过20万元，自然每个月需要还的贷款就少。既然能租出7万元的租金，单纯年租金回报率已经达到8.75%，远远跑赢保本理财收益，如果是自己找到的租客，而不是开发商返租的话，显然是很合适的，众所周知，商铺贷款首付不低于50%，利率往往高于住宅贷款，贷款基准利率6.55%，普遍上浮10%，也就是7.2%左右。

相对于一年租金7万元，每年还贷2.64万元，还能有4.36万元的富裕，即便是按照理财的算法，80万元去理财，净收益4.36万元，能达到5.45%，已经是保本理财里不错的收益了。商铺是不是值得买，地段最关键，回报率是核心，只要不是开发商返租，能找到愿意出7万元租金的租户，今年租了赚到钱了，明年还愿意掏7万元租，这是很不错的。

如果只是一个刚开始创业的年轻人，不懂得市场的残酷，上来就高价承租，做了不到半年就撑不住了，把商铺转租出去，接手的人没多久又干不下去了，形成长时间的闲置，显然就不好说了，对于投资商铺的人来说，商铺闲置比理财没有利息还惨，因为还要继续还房贷。自己的商铺租出去高价不重要，关键还是看周边人气如何，附近的商铺租金情况如何，

3、郑州在小学门口开个文具店，房租一年7万，有3000学生，附近没有文具店，怎么样？

想法还是不错的。首先我们来谈一下门面，房租成本高与不高，要看多少平米，能容纳多少学生同时入店，如果就几十平，明显房租成本过高，如果能超过70平，那么房费就差不多合理，然后再谈一下经营，如果超过70平，我们可以经营的品类就可以很丰富，完全可以覆盖学生日常所需，零食、文具、玩具、小吃、娱乐。1.零食记得要进大厂家产品切忌小厂家产品，每年315都会关注食品安全问题的。