社会发展，日益提高的家长育儿需求已远远超过幼儿园的托管功能，幼儿园一样面对市场竞争，你可以现在吃“刚需”但发展是需要领头的，所谓的“刚需”会被后起之秀侵蚀殆尽，而幼儿园在真正带给孩子的是什么，在教育教学方面要去做创新，这是生存之本，也是核心价值。

1、怎么让幼儿园可以持续发展？

我是设计出身搞了幼教板块，作为一个跨界思维的爸爸我是这样来考虑幼儿园发展的。创新是核心！社会发展，日益提高的家长育儿需求已远远超过幼儿园的托管功能，幼儿园一样面对市场竞争，你可以现在吃“刚需”但发展是需要领头的，所谓的“刚需”会被后起之秀侵蚀殆尽，而幼儿园在真正带给孩子的是什么，在教育教学方面要去做创新，这是生存之本，也是核心价值，

文化是武器！很多幼儿园在建园时就想套个什么理念什么文化，但往往并不有效，因为往往理念和实际教育手段会脱节，所以在幼儿园成长的过程中，不断创新和总结园所的理念和文化，逐步实现园所的特色，在市场竞争中标新立异，独树一帜。这点主要在学习和创新中总结，运营模式是突破口！传统幼儿园最简单的计价方式就是摊成本计利润，故而造就了幼儿园追量不追质，最大化压缩成本等等做法，质量上不去，师资上不去，人员流动性大，只能吃皇粮，老师压力大等等诸多情况，所以改变运营管理模式是传统幼儿园转型的另一个突破口，如何通过模式的改革和调整，提高教育质量，提高师资待遇，提高幼儿园的发展能力，平衡或合理降低家长费用等去做调控，是幼儿园运营的大事。

服务是价值！所有行业都是服务行业，幼儿园一样不例外，幼儿园最终应该承担的是孩子、家长、家庭、乃至社会的服务能力，发现痛点解决痛点是幼儿园综合价值的提升，品牌是影响力！和文化一样，幼儿园需要逐步建立自身的品牌影响力。品牌不是你设计了LOGO，弄了什么VI体系，都是表象，品牌影响力是建立在上述核心价值的基础上，

最后，政策是导向。政策是方向和指导，但都是方向性官方要求，幼儿园要做接地气的事，接地气才是社会所需，有自己的核心价值和对应策略，才能更好的适应政策倾斜和市场变化，这点我额外说个例子，一些区域实行了幼儿园免费政策，但家长在备品上的缴费差不多与原来缴费一样，甚至还超过了原来的费用，财政给免费幼儿园的补贴不到位，有些幼儿园抗不过一年，最终只能以缩减孩子数量来解决这样的“寒冬”，不知道会不会有因此而暂停关园的情况。

2、幼儿园经营管理的重要性？

幼儿园内部管理体制就是幼儿园幼儿管理制度是幼儿园管理的重要手段，它将幼儿园的各项工作和对各类人员的要求条理化、系统化，并具体规定为必须遵守的条文。通过规章制度进行管理就是制度管理，制定制度的目的在于执行，执行是制度管理的关键，执行时应注意以下几点。反复讲解，细致地做思想工作，讲清道理，明确是非，提高执行制度的自觉性，

认真督促检查，严格要求，使之成为习惯，并坚持奖惩制度，做到赏罚分明。该奖的不奖，会影响工作人员的积极性；该罚的不罚，是对错误的纵容，都不利于形成幼儿园良好的秩序及工作作风，在执行过程中要做到一视同仁，不能因人而异，领导以身作则，树立榜样，幼儿园的制度能否贯彻执行，关键是园领导能否严格要求自己，处处做遵守制度的表率，为工作人员树立执行制度的榜样。