标准就在这家公司的口号，只是喊一喊，还是喊完之后去做了。如果一个公司的销售量靠每天喊口号，能够把业绩喊上去，那个都想喊，并且个个都会争着喊，这怎么行呢，我曾经遇见某制造业公司销售部的员工，他们每天的早会也在解散之前喊口号的，但喊着喊着嗓子都哑了。

1、如何看待早上喊口号的公司？

喊口号不是他们的错，喊了口号业绩跟不上去就是他们的不对了。我曾经遇见某售楼处的员工，他们每天的早会在解散前是要喊口号的，人家业绩也是噌噌噌的往上噌啊，那种氛围让人看了都不勉为之振奋，我曾经遇见某制造业公司销售部的员工，他们每天的早会也在解散之前喊口号的，但喊着喊着嗓子都哑了。领导发话了，以后别喊了，还是保护好嗓子跟客户做好服务吧，

2、公司销售部门要不要每天喊口号，喊口号真的有用么?那些经常喊口号的公司怎么样了？

公司销售部门要不要每天喊口号，我认为没得蛮多用，这怎么说呢？如果一个公司的销售量靠每天喊口号，能够把业绩喊上去，那个都想喊，并且个个都会争着喊，这怎么行呢！但那是不切实际的。一个公司的产品销售，是要靠销售人员与客户紧密接触，并且把本公司的产品性能，用途详细的介绍给客户，通过销售人员的解说，让客户接收，才能销售出去，

光靠喊口号，我想客户对这个产品是干什么用的都不知道，他会买吗？我想是不会的，所以说，对把产品销售出去没有多大效果，但对鼓舞员工士气还是有点用的。但是话有说回来，象理发，餐饮，保险等行业一般它们都是早晚口号连天，公司还发展的蛮好，这只能说明一点，公司销售部门每天经常喊口号，只能针对行业来说。以上是个人观点，仅供头条朋友们参考，不妥之处，还望大家在下方留言，讨论，

3、能不能去每天早上喊口号的公司工作？

每天早上喊口号感觉好low！这种想法也没什么不对，也的确有很多公司每天都在喊口号，不断的在给员工打鸡血，恨不得员工一天24小时，为了工作，奋不顾身！问题是工作需要激情，激情不一定来源于口号，也不一定来源于表面的形式，但是这种形式却是不可或缺的生活尚且需要仪式感，比如在特别的时间里去吃个牛排，烛光晚餐！为什么工作中不能有仪式呢？一天的工作之初，大声的喊出自己的目标！当然，任何事情都是有度的，超过这个度，就会成为真正的表面文化，那种浮夸式的不是我们所想要的，我们要的是真正的含有激情的！至于能不能去这么一家公司工作？标准就在这家公司的口号，只是喊一喊，还是喊完之后去做了！。

4、公司每天早上都要求喊口号、唱歌，你怎么看？

最近有个朋友说他们公司总经理在倡导大家学习王阳明的心学，他们一个研发性质的公司，天天被领导督促看各种王阳明周边，完事还得写PPT汇报心得，写总结。他说他有点受不了，要打算离职的节奏，我仔细想了想这事为什么会引起他反感。听说他们之前就有培训时背诵甚至考试企业文化的传统，比如企业愿景使命企业精神这些，之前每觉得他反感这些，现在有什么不同？我的总结是，不同之处在于，原先的企业文化类标语口号更接近普世价值观，例如诚信，责任这些，只是对大家都认可的价值观强调一下，

而倡导学习心学，就有点总经理个人色彩过于浓重了。总经理你自己喜欢，那就自己学习好了，为什么要大家都学习？难道改天换个领导喜欢老子，大家又改道教？所以题主，如果你们每天早晨的喊口号唱歌，如果只是类似热身这种，使用的内容符合大多数人的胃口，也就是大家都认可的内容，甚至是民主讨论或者自发组织的，这种其实还好，

5、很多公司早上现在都要开晨会，喊口号，你内心愿意么？有用吗？

的确现在有很多公司有开晨会或例会的情况，我们公司也有，不过不是整个公司开，而是某些部门或工种开。开晨会有没有用，这要取决于会议组织者对开会的内容和效率的把控，开会都是有目的的，比如开会的议程、时间、参见人数，不会是为了开会而开会，开会也是有技巧的。如果开会效率不高，就会白白浪费大家的时间，在我们公司，开晨会一般半个小时左右，开会的内容有：第一，总结一下昨天的工作内容情况（包括晚班的情况），看昨天每个人、班组的工作是否都按时完成，工作中有那些问题，有那些好的地方，有那些需要改善的地方。