幼教公司如何实现高质量发展,如何提升公司核心竞争力(推动公司高质量发展)

发布时间:2023-03-07 09:41:21

公司自身(内因)不断提升产品质量,服务能力,这是不管哪个阶段、什么属性的公司都在一直追求的基础生存发展条件,同时,评断公司所处的发展阶段。一个公司的发展,经历着初创期、发展期、成熟期、衰落期四个阶段,一个行业的发展同样也有初创培育、朝阳发展、成熟稳健、夕阳淘汰四个阶段,在这样的大背景下,分内外两个角度来看待这个问题。

1、如何提升公司核心竞争力,推动公司高质量发展?

如何提升公司核心竞争力,推动公司高质量发展

一个公司的发展,经历着初创期、发展期、成熟期、衰落期四个阶段,一个行业的发展同样也有初创培育、朝阳发展、成熟稳健、夕阳淘汰四个阶段,在这样的大背景下,分内外两个角度来看待这个问题。1、公司自身(内因)不断提升产品质量,服务能力,这是不管哪个阶段、什么属性的公司都在一直追求的基础生存发展条件,同时,评断公司所处的发展阶段,

通常情况下:1)初创期:订单为王,营销推广至为关键,公司要解决的生存问题。2)发展期:公司拥有一定的抗风险能力,但是抵抗风险的程度并不强,所以为此,组建核心团队(人才),建立更具长远发展的薪酬制度(机制)、引入更具战略价值的合作伙伴,同时深度挖掘客户的潜在需求(市场),所有的内容都在增加订单的同时,增强企业的抗风险能力,

3)成熟期:公司具有一定的抗风险能力之后,当下的市场竞争往往面临的最大的对手是资本。所以,在这个阶段,公司更应关注增强企业的资本运作能力,可以调配更多的资源,来帮助企业发展。4)衰落期:公司衰落的原因,具有很多成因,股东意见分歧、管理不当等等,从资本角度看,此时更适合剥离和保留公司核心资产,将各种无法产生价值的资产分开,考验的还是公司的资本运作能力,

2、行业状态(外因)一个行业的起起落落也有着众多成因,大抵分为政策推动,市场需求,按微笑曲线看,可重点关注一个行业的价值链,各核心价值的分配是由什么因素所决定的,当价值不断转移变换的时候,又是由什么原因导致,什么因素决定的。从这个纵向深度角度来看,大致分为两个层次:1)当下公司所处的行业价值链中,是哪个环节?这个环节的价值分配由什么决定?公司的核心竞争力就取决于能否在市场竞争中,加强这一核心价值分配决定因素的比重?2)行业的发展是动态的,未来当新技术、新政策变化时,这个价值分配的因素可能变成什么?如果能够预判到行业价值变革的成因和决定因素,那么公司的核心竞争力的打造内容就不言而喻了,

2、企业如何更好的发展?

一个企业要保持持久发展最重要的一项就是客户,一个企业如果连客户都没有了还谈何发展,更不用谈持久发展了。客户是企业的命脉,客户群要强大企业才能盈利,要维护好老客户,持续发展新客户,第二个就是企业的产品了,没有一个好的产品,拿什么留住客户。产品包括产品本身的品质,质量不好的产品会造成客户流失,要维持新老客户还要开发新产品,产品要多样化才能得到更多的客户。

还有就是产品的售后服务,任何一样产品都得会有售后,如果服务没跟上企业的客户也会慢慢流失掉,因为卖产品最重要的也是在卖服务,第三就是企业的管理了,再好的产品,再好的服务,如果一个企业的管理不到位,很难做到产品品质的统一,服务的宗旨统一,这样的企业就会像一盘散沙,毫无生命力。所以一个企业的持久发展一定要按照以上几点。

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