公司自身（内因）不断提升产品质量，服务能力，这是不管哪个阶段、什么属性的公司都在一直追求的基础生存发展条件，同时，评断公司所处的发展阶段。一个公司的发展，经历着初创期、发展期、成熟期、衰落期四个阶段，一个行业的发展同样也有初创培育、朝阳发展、成熟稳健、夕阳淘汰四个阶段，在这样的大背景下，分内外两个角度来看待这个问题。

1、如何提升公司核心竞争力，推动公司高质量发展？

一个公司的发展，经历着初创期、发展期、成熟期、衰落期四个阶段，一个行业的发展同样也有初创培育、朝阳发展、成熟稳健、夕阳淘汰四个阶段，在这样的大背景下，分内外两个角度来看待这个问题。1、公司自身（内因）不断提升产品质量，服务能力，这是不管哪个阶段、什么属性的公司都在一直追求的基础生存发展条件，同时，评断公司所处的发展阶段，

通常情况下：1）初创期：订单为王，营销推广至为关键，公司要解决的生存问题。2）发展期：公司拥有一定的抗风险能力，但是抵抗风险的程度并不强，所以为此，组建核心团队（人才），建立更具长远发展的薪酬制度（机制）、引入更具战略价值的合作伙伴，同时深度挖掘客户的潜在需求（市场），所有的内容都在增加订单的同时，增强企业的抗风险能力，

3）成熟期：公司具有一定的抗风险能力之后，当下的市场竞争往往面临的最大的对手是资本。所以，在这个阶段，公司更应关注增强企业的资本运作能力，可以调配更多的资源，来帮助企业发展。4）衰落期：公司衰落的原因，具有很多成因，股东意见分歧、管理不当等等，从资本角度看，此时更适合剥离和保留公司核心资产，将各种无法产生价值的资产分开，考验的还是公司的资本运作能力，

2、行业状态（外因）一个行业的起起落落也有着众多成因，大抵分为政策推动，市场需求，按微笑曲线看，可重点关注一个行业的价值链，各核心价值的分配是由什么因素所决定的，当价值不断转移变换的时候，又是由什么原因导致，什么因素决定的。从这个纵向深度角度来看，大致分为两个层次：1）当下公司所处的行业价值链中，是哪个环节？这个环节的价值分配由什么决定？公司的核心竞争力就取决于能否在市场竞争中，加强这一核心价值分配决定因素的比重？2）行业的发展是动态的，未来当新技术、新政策变化时，这个价值分配的因素可能变成什么？如果能够预判到行业价值变革的成因和决定因素，那么公司的核心竞争力的打造内容就不言而喻了，

2、企业如何更好的发展？

一个企业要保持持久发展最重要的一项就是客户，一个企业如果连客户都没有了还谈何发展，更不用谈持久发展了。客户是企业的命脉，客户群要强大企业才能盈利，要维护好老客户，持续发展新客户，第二个就是企业的产品了，没有一个好的产品，拿什么留住客户。产品包括产品本身的品质，质量不好的产品会造成客户流失，要维持新老客户还要开发新产品，产品要多样化才能得到更多的客户。

还有就是产品的售后服务，任何一样产品都得会有售后，如果服务没跟上企业的客户也会慢慢流失掉，因为卖产品最重要的也是在卖服务，第三就是企业的管理了，再好的产品，再好的服务，如果一个企业的管理不到位，很难做到产品品质的统一，服务的宗旨统一，这样的企业就会像一盘散沙，毫无生命力。所以一个企业的持久发展一定要按照以上几点。