综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。当然也包含传统母婴行业；其实作为传统行业来母婴领域做社交电商还是有一定的优势和特点的，正比如“贝贝”正围绕母婴用户需求，扩充品类，提升供应链效率，打造妈妈经济移动购物入口，“蜜芽”正在纵深，向母婴相关如教育、医疗、旅游等领域融合，向综合型婴童服务商进化，而“乐友”则进一步，进行母婴零售的全渠道建设，打通线上线下各环节，为用户提供安全便捷，母婴商品及服务，那你们的差异化竞争在哪里。

1、未来社交电商的优势在哪里？

什么是社交电商？我们现在所谈论的社交，更多是依靠于互联网的全新社交手段，社交电商的运营模式，目前市面上的社交电商，大概分为三大运营模式：拼团模式，分销模式，社群模式。1，拼团模式：通过熟人之间或者陌生人之间的拼团，引发用户参与，有用户分享形成自传播，降低引流成本，典型的就是拼多多，后来的京东拼购;2，分销模式：每个一个用户都可以成为分销客，通过传播，发展分销客，从而赚取佣金，这类电商如云集，贝店，环球捕手，未来集市，

3，社群模式：将共同属性的一类人聚合，销售满足这类人群的垂直品类，如美妆、母婴，这类电商代表有小红书，蘑菇街，还有短视频平台抖音、快手探索的电商方向也是这个模式。这二天双十一，大家也思考一个问题：2019年的双十一有什么亮点呢？孙洪鹤认为自媒体－直播这种社交电商数据特别亮眼，这将成为未来的潜力发展方向，对于普通的创业者更是一次莫大的机会，以前的传统电商拼的是资金、营销、团队，而未来的社交电商拼的可能是场景、个人品牌、社交化的商业裂变新方法成为创业者必修的能力，社交化商业裂变新方法这个专栏目前仅头条平台就有接近一万人订购，一共有一百五十节课程，还不断地更新，大家可以免费的试听，整个专栏才99元，这绝对是良心中的良心价格了，

2、母婴行业在电商的冲击下如何做到更稳定的发展呢？

分享一下我的个人观点，母婴市场之所以能在电商的冲击下没有什么影响，原因有以下几点：一、国家放开二胎政策，婴儿的数量大量上升，所以母婴市场越来越大，并处于电商和实体店都有很大的市场。二、现在的婴儿越来越娇贵，一部分人认为电商平台的母婴产品虽然便宜，但是质量都不到保障，所以这部分人选择了实体店，故实店基本上不受什么影响，

3、母婴品牌特卖的电商，该如何提高自己优势？怎样吸引到投资人拿到融资呢？

虽然目前中国母婴行业的发展，有很大的内生动力，像“妈妈网”、“育儿网”、“辣妈帮”，层出不穷，更不用说“天猫母婴”、“一号店母婴”、“唯品会”这些无论知名度和覆盖面都极广的品牌，那你们的核心竞争力有何不同？是价格？全球购？社区化，还是O2O平台？正比如“贝贝”正围绕母婴用户需求，扩充品类，提升供应链效率，打造妈妈经济移动购物入口，“蜜芽”正在纵深，向母婴相关如教育、医疗、旅游等领域融合，向综合型婴童服务商进化，而“乐友”则进一步，进行母婴零售的全渠道建设，打通线上线下各环节，为用户提供安全便捷，母婴商品及服务，那你们的差异化竞争在哪里？。

4、传统母婴店或普通店如何通过社交电商转型？

随着传统企业在运营中逐渐遇到瓶颈，很多企业都想利用互联网来实现利润突破甚至转型，这其中也包括很多企业都想利用社交电商来突破自己的销售瓶颈。当然也包含传统母婴行业；其实作为传统行业来说，母婴领域做社交电商还是有一定的优势和特点的，毕竟母婴电商面向的客户更加明确，也更加有目标性。对于人群的活跃区域也是相对比较明显，

综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。不过要想做好社交电商并不是一件容易的事，至于怎么做，笔者到认为应该思考以下几点是否可以做到或者说能否具备以下几点是做好社交电商的关键：1、要明确社群电商的定位，就是我要通过社群电商来达到什么具体目的，它的使命是什么！2、做社群电商一定要设计好流程和结构，运营结构的条理性和目标明确性，团队人员以及组织架构的完整性！3、日常运营的强大执行力，包括所有社交电商所能包含的任何细节。