关注运营模式加盟早教最终也要实现盈利，因此，运营模式是否可持续发展，未来可期也显得极为重要。早教，作为教育的开端，要端正加盟意识，为了帮助更多的家庭，促进更多幼儿的健康成长，总之，以“儿童发展”这一核心；“儿童视角”“家长视角”两大视角；“时间”“材料和环境”“互动”三个关键，去平衡每一个早教中心，方能拨开迷雾，见真经。

1、如何正确识别早教加盟信息？

早教，作为教育的开端，要端正加盟意识，为了帮助更多的家庭，促进更多幼儿的健康成长。1.关注教育理念作为教育机构，教育理念是推动机构可持续发展的核心和关键，好的教育理念，从儿童出发，关注儿童发展，促进儿童全面进步。而不是太多漂浮在表皮，展现在摄像机前的喧嚣和热闹，百年树人，对儿童的影响可能更多体现在10年后，甚至成人，

2.关注课程模式课程是从教育目的出发，最终促成教育目的实现，因此，在认可该教育理念的基础上，则要重点关注课程模式，该课程是否与理念相匹配，是否能最终实现教育理念。以及，关注在课程中，儿童中心，儿童参与的比率，是否真正做到了儿童中心。3.关注师资团队好的师资团队，才会有好的师幼互动，顺利的家长工作，因此，专业，认真，有激情，付出型的师资团队则更重要，

当然，加盟后，进行良好的师资团队／培训等建设，也极为重要。4.关注运营模式加盟早教最终也要实现盈利，因此，运营模式是否可持续发展，未来可期也显得极为重要，5.其他此外，关注早教的核心领导团队，选址策略，内外环境，配套教育措施的研发，教师团队的考核和培训机制等，也是应着重关注的。总之，以“儿童发展”这一核心；“儿童视角”“家长视角”两大视角；“时间”“材料和环境”“互动”三个关键，去平衡每一个早教中心，方能拨开迷雾，见真经，

2、如何找500个代理？

你好，很高兴回答你的问题。500个代理，就是你的目标，想要完成它一定要分解目标，假设。500个代理，每十个代理为一个小组，你就需要50个组长，每十个小组为一个团队。那么你就需要，五个团队，五个团队就需要寻找五个团队长，在五个团队长里边。一个是总队长，一个是副总队长，那么你需要先找到两个人，让他们来担任总队长和副总队长。